量产初期管理分析.pptVIP

培训课件标题 讲师姓名 量产初期管理 主要内容 一、什么是量产初期 二、量产初期管理事项 三、解除量产初期管理 一、什么是量产初期 1、新产品开始批量生产后初期的一段时间，一般是3个月，当各项业绩不满足要求是，量产初期会根据客户的要求加长。 2、量产后的产品发生过程变更、设计变更时，批量切换后的一段时间，一般为1个月。 产品分类 工程分类 新产品 设计变更 /改进产品 一般产品 需要进行工程设计、采购设备 Q1 Q2 —— 需要增加一部分设备 —— Q2 Q2 现有工程可以对应 —— Q3 Q3 初期管理区分 内制产品 采购产品 Q1 3个月以上 3批以上 Q2 1个月以上 2～3批 Q3 由质量部长根据情况确定 一、什么是量产初期 量产初期经常出现的问题有哪些？ 1、人员的技能不足、控制计划、标准作业执行不熟练 2、设备不稳定，异常故障 3、供应商质量波动大 4、工艺参数、刀具、工装不合适，过程不稳定，瓶颈工序多 5、测量仪器不能正确使用、不好使用、测量方法不正确 1、质量不稳定 2、交期不能满足 二、量产初期的管理事项 对新项目、过程变更产品及设计变更产品等的初期进行标准化管理，保证: 1）生产过程实现稳定化，2）产品质量满足客户要求， 3）100%防止不合格产品交付给顾客。 1、量产初期管理目的 二、量产初期的管理事项 2、量产初期管理计划制定 一般由质量部牵头组织生产、技