40米宽混凝土道路工程施工组织设计要点解读.docVIP

一、工程概况 山东 工程有限公司承建K0+000~K1+600段路基石灰土水泥稳定碎石基层混凝土路面工程及路缘石工程。 二、沿线自然地理概况 1、地形地貌 本工程位于平原区，地势平坦开阔。 2、气象、水文 本工程属东亚暖温带湿润大陆性季风气候区，一年四季分明，降水集中、日照丰富，季风盛行。 三、施工条件 1、交通运输条件 本工程所在地域公路纵横，路况良好，筑路材料运输方便。施工以现有道路作为运输道路。 2、工程及生活用水 本合同段生产及生活用水采用经检验合格的可饮用水。 3、施工用电 沿线电网以农用电网为主，施工用电与当地电力部门协商解决，并自备发电机组，以备急需时使用。 4、通讯设备 沿线通讯条件发达，本合同段采用有线为主，无线为辅的方法。项目经理部设有一部有线电话，并按需要配置部分移动电话，以便于与现场人员、监理人员的沟通联络,连接互联网，配备传真机。 5、材料供应 本合同建筑用砂石材料多数到淄博、潍坊产地购运，水泥石灰到淄博或河北购运，路基所用土方沿线就地取土或划定的合格的土场取土。 6、驻地建设： 为了便于管理及沟通情况，项目经理部及下属各科室设在据终点处，各施工队匀设在工地。生产、生活设施因地制宜而设，力求对当地居民生产生活、自然生态环境干扰最小，并且安全可靠。 四、施工组织管理机构 根据本工程特点，在公司内抽调精兵强将，按照精干高效的原则，组建项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。 在项目经理部机构中设置工程技术部、物质机械部、质检部、财务部、试验室、综合办公室四部两室。同时根据工程特点，在现场设立二个施工队。为保证“快速、有叙、优质、高效、安全、按期”完成本合同段工程，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务。在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并由分管的公司领导及机关职能部门监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。 项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理是我公司的法人代表在该项目上的全权委托代理人，是本工程项目所有工作的总负责人，下分设的职能管理部门和施工队由项目经理和总工直接负责管理。工程技术部主要负责本合同段合同管理、施工队生产组织、全线控制质量、工程调度、计量支付等项工作；物资机械部主要负责本合同物资材料 、机械设备的采购、调度和管理等工作；质检部负责本合同段的工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理、质量检查监督等工作；财务部负责本合同段的财务管理、施工预算、经济核算、费用控制等工作；试验室负责本合同段的原材料试验，提供施工配合比、进行成品的检验、监督指导各流动试验室工作；综合办公室负责处理本合同段日常行政事物、职工生活问题、客人接待、医疗卫生、后勤保障、征地拆迁及地方关系协调等工作。 五、施工队伍安排 本合同段共设二个施工队，施工一队负责本合同段 基底处理路基石灰土底基层水泥稳定碎石基层工程施工。 施工二队负责混凝土路面工程施工工作。计划2011年9月15日进场，组建项目部、试验室等工作，确保11月底完成混凝土路面工程。 六、工期安排 计划本合同段2011年度工期为4个月，开竣工日期为2011年9月~2011年12月，现将 路基基底处理、路基掺生石灰处理、石灰土底基层、水泥稳定碎石基层、混凝土路面工程工期具体安排如下： 1、施工准备：2011年9月10日——2011年9月15日 2、路基基底处理：2011年9月15日——2011年10月25日 3、路基掺生石灰处理：2011年9月23日——2011年11月15日。 4、3:7石灰土垫层:2011年10月10日——2011年11月20日 5、水泥稳定碎石基层：2011年10月18日——2011年10月28日 6、混凝土路面工程： 2011年10月25日——2011年11月25日 7、GBM工程：2011年11月2日——2011年12月5 日 第二章 设备、人员动员周期 及设备、人员、材料到达施工现场的办法 一、设备、人员动员周期 在接到开工令后，根据本工程施工需要的人员、设备和材料，我单位立即组织人员和机械进行工作，由项目经理率工程技术部、物资机械部、财务部、办公室等部门主要人员赶赴施工现场，进行驻地建设、中线复测和定位及施工调查等前期工作做好准备。 施工人员迅速进入施工现场各就各位，尽快完成项目部驻地建设工作，并做好水、电、站等准备工作，确保按期开工。 本工程施工准备阶段将提前安排投入，所投入的工程物资和施工设备也提前进场。同时土工试验仪器、材料试验仪器已经进场，做好施工前的试验工作，为工程做好准备。整个施工准备工作做到“组织快、调查快、开工快”。施工人员、工程设备陆续进场后，同时展开各项准备工作，保证在规定的时间内正式开工。 二、设备、人员、材料到达施工现场的