42--劳务分包管理程序要点解读.docVIP

1.目的 规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外部施工队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。 2. 适用范围 适用于公司所有使用外部施工队伍的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外部施工队伍。 3. 术语 3.1 合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工队伍。 3.2 分包单位：指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部、分公司、厂、站。 4. 管理职责 4.1 外管部 4.1.1 负责制定本程序并组织实施。 4.1.2 负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配。 4.1.3 负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。 4.1.4 负责外部施工队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。 4.1.5 负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。 4.2 施工管理部 根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。 4.3 安全部 负责监督和督促项目部对外部施工队伍施工人员进行入场安全教育培训，督促分包单位同施工队伍签订《安全生产管理协议书》，检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤、亡人事故，参与劳务招标、评标和评价工作。 4.4 技术质量部 负责指导、监督、检查外部施工队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与劳务招标、评标和评价工作。 4.5 经营管理部 负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预（结）算工作。 4.6 行政保卫部 4.6.1负责外部施工队伍办公及生活区建设与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区”标准进行管理，督促外部施工队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。 4.6.2负责外部施工队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参与对外部施工队伍的评价工作。 4.7 法律事务部 负责审核《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。 4.8 财务金融部 负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。 4.9市场营销中心 负责提供总包“中标通知书”和相关资料。 4.10 分包单位（项目经理部、分公司、厂、站） 4.10.1根据分包工程的具体要求，负责编制《建设工程劳务分包招标文。件。 4.10.2 参与劳务分包的招标、评标与选择录用工作。 4.10.3 负责签与外部施工队伍《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》、《安全生产协议书》、《治安消防协议书》。 4.10.4负责管理外部施工队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。 4.10.5负责所辖外部施工队伍的入场教育，实名制管理、少特工种培训,生活区、办公区建设、检查资料、收集、整理、保存等全过程全方位的跟踪管理工作。 5. 工作程序 5.1 工作流程图（见下页） 5.2 外部施工队伍的选择与录用 5.2.1 各单位根据工程需要，向外管部提出书面申请，填报《项目使用外部施工队伍申请审批表》并保存记录。正式开工前的大临及配合用工按公司《关于规范建设工程项目前期准备工作使用外施队伍的通知》执行。 5.2.2 外管部接到书面用工申请后，根据集团公司、公司年度《合格劳务分承包名册》选择外部施工队伍。 5.2.3 当《合格劳务分承包名册》中的外部施工队伍不能满足用工单位工程项目需要时，由外管部对未在合格分承包方名册中的外部施工队伍的资质等级、企业营业执照、已竣工工程、队伍规模及管理水平等进行审定。必要时组织技术质量部、施工管理部、安全部和用工单位进行实地考察。根据审定、考察结果填写《劳务招标资格审查 登记表》并保存记录。 5.2.4 按照公司《建设工程专业与劳务分包招标投标评标管理实施细则》进行公开招标，邀请招标和议标。 5.2.5 在预审合格条件的投标队伍中，按1 : 3或1 : 5的比例入围进行劳务招标、评标，择优录用队伍。公司招标办对中标队伍确认会签《工程劳务招标中标确认会签表》。 5.3 外部施工队伍监控与管理 5.3.1 对外部施工队伍实行公司职能部门、项目部和外部施工队伍三级管理体系。 5.3.2外部施工队进场，项目部牵头组织相关业务人员，对外部施工队伍人员、工种、数量、管理人员配置、特殊作业人员持证情况等进行验收。并填报《外部施工队(进场验收)管理体系表》保存记录。 5