1唐山湾国际旅游岛旅游专用道路工程二标段要点分析.docVIP

中建二局土木工程有限公司 项 目 策 划 书（专业） 工程效果图 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录 1.项目管理目标 4 2.项目部授权 5 3.项目进度 6 4.项目部管理团队 8 4.1项目组织结构 8 4.2项目管理团队 8 5.施工作业人员 10 5.1 施工作业人员计划表 10 5.2现场施工作业队划分 11 6.项目设计 12 7.编制施工方案明细表 13 8.分包采购方案 14 9.物资采购方案 15 10.施工机械设备 17 11.模板材料计划 19 12.监测及试验设备 20 13.办公设备 22 14.现场临建 23 15.临水临电 24 16.现金流管理 25 17.税收策划 27 18.保密策划 28 19.文化风俗禁忌策划 29 编 制 说 明 编制说明 1《项目策划》是编制投标文件和预算成本得依据，是项目实施的纲领性文件、是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 2由公司组织投标的项目，《项目策划》由公司工程管理部组织编制，公司总部有关部门会签、工程管理部及合约部领导审核，公司主管领导批准。 3由分公司组织投标的项目，《项目策划》由分公司项目管理人员组织编制，分公司有关部门会签，分公司项目管理部门及合约部领导审核，分公司主管领导批准。 4《项目策划》在投标阶段进行初步编制，在中标后进行完善和细化。投标阶段编制的《项目策划》不进行会签审批，由公司/分公司主管领导审批即可。 5原则上，投标阶段即应完成全部的《项目策划》。不能全部完成时，则至少应完成其中的概况及总目标、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、施工机械及检测设备配置方案和技术方案等部分。 6分阶段招标的工程，《项目策划》可按标段进行。 7《项目策划-总进度计划》可用Project或业主制定的其他软件编制。 8开工前，公司工程管理部/分公司项目管理部门应就《项目策划》向项目经理部和有关部分交底。 9《项目策划》由公司工程管理部/分公司项目管理部门负责分发和保管。 10本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可需要适当添增。 工程概况 本项目所在地属滦河冲积平原，地势平坦开阔，沿线多为玉米地和水稻田，土质松软，施工便道修筑量较大。工程全长9.819Km，桥梁及涵洞结构较多且分散，现场管理面较大，线路多次跨越河流，施工过程中便桥便道修筑量较大。结构物较多，外观质量要求高。工期特别紧、路基填量大、运距远、途径村落多、地方管制和交通管制多、跨沿海高速公路工期特别短、高速公路车流量大、现浇一次投入大、水稳集中施工、供应量大、桥梁模板型号多、存梁台座、制梁台座多、软基路段长、地处沿海机械和桥梁混凝土腐蚀性大。 1.项目管理目标 工期目标： 计划开工日期 ，计划竣工日期 ，总工期 日历天 节点工期： 质量目标： □市级 □省级 □国家级 优质工程 □创 杯 □创鲁班奖 局优□□QC成果 项 科技目标： □申请发明专利 项 □申请实用新型专利 项； □发表局刊论文 篇 □发表外刊论文 篇 □局级工法 篇 □省部级（总公司级）工法 篇 □国家级工法 篇 □国家级 □省级□市级 局级 科技进步奖 □创 科技推广示范工程 □科技立项 项 □科技成果鉴定 项 □局级 □总公司级 优秀施工组织设计 局级 □总公司级优秀施工方案 篇 安全目标： 创□市级 □省级 □国家AAA级 安全文明工地 创 标化工地 CI目标： 创中建总公司CI □示范工地 □金奖工地 环境保护目标： 创绿色施工示范工程 其他管理目标： □BIM技术推广及应用示范工程 □ 成本目标： 2.项目部授权 中国建筑 项目管理表格 项目授权管理书 表格编号 CSCEC-PM-0105 中建二局土木工程有限公司： 根据你单位的的申请（申请号： ），经研究，同意你单位以 名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交 部门