高效人士项管理行动日志使用教程解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 教导型组织 启示：6件事、重要次序、明天 6件事法则：1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这6件事情上； 要事法则：选择好6件事后，先从这6件事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的5件事中，选出最重要最紧急的事情，这样一步步就把办这6件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情； 15分钟法则：以上这些事情尽量安排在前一天下班的时候完成，只要我们每天下班前抽出15分钟做好明天的6件事和要事，效率就能成倍提升。 教导型组织 看个短片 时间管理 教导型组织 学习管理 第四项 只有学习，才有创新力!只有创新力，才有竞争力！ 教导型组织 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 您的行业目前竞争 激烈不激烈? 教导型组织 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 人才 教导型组织 人才与人才之间到底是什么的竞争？ 能力 教导型组织 能力与能力之间 的竞争是什么的竞争？ 学习力 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 ----刘永行 教导型组织 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ －－杰克.韦尔奇 学习有多重要？ 教导型组织 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的 模式、旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！ －－－－丁磊 现代企业，学习有多重要？ 教导型组织 现代企业，学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! －－李嘉诚 教导型组织 企业竞争力源于人才! 你未来最大的竞争 优势,就是比你的竞争对手 学得更多，学得更快！ 　　 -----彼得.圣吉 教导型组织 为谁而学习 自己 家人 团队 朋友 教导型组织 行动格言：每天进步1％，一年进步365％。 今日阅读：《蓝海战略》 今日进步：订价策略，高开低走 今日反省：品质改进会议浪费时间 改进方法：会前充分准备，会中集思广益 会后明确责任检查结果。 教导型组织 行动管理 第五项 ——养成习惯 教导型组织 螃蟹 猫头鹰 蝙蝠 螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习修正班。数年过后，它们都顺利毕业并获得博士学位。不过，螃蟹仍横行，猫头鹰仍白天睡觉晚上活动，蝙蝠仍倒悬。 这是黄永玉大师的一个寓言故事，它的寓意很简单：行动比知识重要。 教导型组织 100次心动不如一次行动！ 如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。 如果你只想不做，是不会有所收获的。 要知道， 100次心动不如一次行动。 教导型组织 人为什么不行动 1、缺乏目标 2、痛苦不深 教导型组织 行动的原因 1、逃离痛苦 2、追求快乐 教导型组织 团队保障—推行《行动日志》管理制度 监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 教导型组织 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会（晨会光碟）夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 教导型组织 1、用工具——《五项管理_行动日志》 2、简单、重复 例如： 每日记录 每日管理 每日学习 每日成长 每日行动 如何养成良好的习惯