2.情境领导学员手册.pptVIP

风格概貌 2 - 3 反馈资料得分主要位于风格 2 和风格 3 之间的领导者一般适合于去领导准备度处 于平均水准的跟随者。这些领导者往往发现自己难以及时、有效地处理频繁出现的绩效 问题。当跟随者需要的时候，这些领导者往往会花上比跟随者所需要更多时间与他们一 起工作。这是最常见的一个风格概貌。 这种风格组的缺陷是领导者不愿意使用 S1 或 S4 型领导风格。S1和S4 是有风险 性的两种领导风格，运用不当极有可能引起许多危机。例如，如果某个领导者在某项工 作期间管理一位处于 R1 准备度的跟随者并运用 S4型领导风格时，情形极有可能恶化， 并出现严重的问题。另一方面，如果跟随者的准备度相当高，您却运用了 S1型的领导 风格，这时，跟随者很可能产生怨恨、焦虑和抵制的情绪。尽管 S1 和 S4型领导风格 各有风险， 但如果您想使自己领导角色的作用最大化，您应该冒险并乐意采用这些风 格。有一点需要注意，当您感觉到需要运用 S1 或 S4 型领导风格时，您应该非常仔 细地判断跟随者的准备度。 风格概貌 2 - 4 反馈资料得分主要位于 S2 和 S4 中的领导者通常会使用主要风格 2（S2）和支持 风格4（S4）。除非他们在提供大量的指导，或正通过双向沟通和社会情感支持（高关系） 来开发人际关系，否则，这种风格组的领导者就会感到不安。只在很少的情况下，这类 领导