辅材验收发放流程培训教程解析.pptVIP

新年 2015年（羊年） 核心业务管理标准（八） 辅材管理流程 计划编制 7.3.2 辅材采购计划 （1）辅材库存标准制定及审批 生产科、材料科根据站点实际情况编制《常用配件库存需求清单》，明确特殊配件种类、库存量标准，经审核审批后发布并执行。 （2）采购计划单编制 使用部门根据生产需要，按照编制要素编制《材料采购计划单》。零星材料按批次提前一天填报，大宗、特殊材料提前7天填报。 《材料采购计划单》应明确标注材料名称、规格型号、质量标准、采购数量等信息，标明材料入场时间。 计划编制 油料采购计划编制须关注环境温度的变化，确保油品满足使用要求。 泵管材料由客服专员根据项目需求编制《泵管材料需求计划单》，需求计划应提前3天填报。 （3）采购计划审核、审批 材料科对采购数量进行审核，分管领导进行审批。审批过程中应关注： a.单件超过500元或单次采购超过2000元须经站长审批； b.配件类材料采购不得超出材料库存定额标准，劳保用品不得超出《劳保用品发放定额》，超出库存定额应编制采购报告报站长审批，未经审批开展超额采购的对相关责任人进行处罚； 具体参见《辅材管理办法》。 《泵管材料需求计划单》由材料员根据项目现场泵管库存及使用情况进行审核， 站领导进行审批。参见《泵管材料使用管理办法》。 编制要求 1、准确性：物资