高效工作方法教程解析.pptVIP

刚开始没有完全投入，再加上对最终的结果起决定作用的的信息是什么不清楚，会浪费大量的时间，所以效率不高 * 把总的计划目标看成——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划或各项事件。 能够使用图表来显示完成项目或实施某解决方案所需的时间表、日程、活动、负责情况等的方法。 * 10分钟练习、反馈，确认项目内容是否明确，Deadline是否明确。 * Check List用于罗列整理某一项目所需要的所有工作内容清单，便于在执行过程中进行确认，防止遗漏，并且有效进行业务分配。 * * 30分钟练习、反馈，确认项目内容是否明确。 * * * 事先预防实施解决方案时可能发生的问题，在发生问题时，能够有效地处理，将业务损失降到最低。 为了使解决方案能够顺利事实而事先对实施过程中可能发生的潜在问题给出对策 * * * * * * * * * After Action Review * * * 通过5why找到问题的根本原因，并不局限于5个“为什么”，可能1个，也可能更多。 它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个 新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个