07团队建设要点分析.pptxVIP

团队建设;总部分支机构管理工作内容;分支机构总经理的工作内容;对公司政令的宣导、执行和企业文化的传播； 配合分公司总经理制定具体的团队发展目标和业务推展进度计划； 配合分公司总理建立培训体系，培养专、兼职讲师； 定期在公公司举办或参加各项月度经营分析会、周业绩追踪和检讨会； 团队的早夕会经营，CRM活动量工具的填写与审阅，关注理财师客户量的积累。分公司各种说明会的举办筹划（如：产品立项会的信息回馈；路演等） 按时完成总部报表系统，按时呈报总部汇总通报 建立实施理财师例会制度，跟踪、检讨目标的达成和差距的分析进行过程管理； ;团队建设;1;1;团队建设：先会找人;团队建设：中不适合的3种人;团队建设 成 功 案 例 分 享 曾经有一个历尽艰难、却终于成功的团队！;EG.找不同特质的人;5步曲;;团队建设：团队的力量（1+1 ＞2）;2;??队建设：要有业绩先破“冰山”;;团队建设:开展业务团队成员角色扮演;团队建设:建立团队成员开展业务动力; 意愿+技能+习惯 高 高 好 中 + 中 + 中 低 低 差;人+件+元 人 代表组织的大小 实动的人数 件 代表平均每人新增客户数 代表活动量 元 代表每一个理财经理托管的资产;团队建设：分层建设分层管理;业绩再造能力;团队建设：团队精神;3;处理方法一：竞争 处理方法二：回避 处理方法三：迁就 处理方法四：妥协 处理方法五：合作;团队建设就是：;团 队 建 设 赢 在 执 行