高效项目管理的十大要诀考试.docVIP

高效项目管理的十大要诀　　当前社会越来越倾向于以项目为中心，通过良好的项目管理来提高工作效率是非常有效的。但是对大多数公司来说，转向以项目为导向的管理结构将会带来极大的变化，尽管变化本身会带来利益，但是人们却往往抵制变化。 　　一定的规则和指导方针是非常必要的，因而我制定了项目管理的十大要诀。 　　1、缩小项目范围 　　没有什么比项目永远也完不成更糟糕了。项目耗时太久往往会耗尽资源，甚至是拖垮最富活力的团队。为了保持项目的紧凑，同时也为了按时完成工期，通常把大的项目分割成小一些的项目来做。从长期来看，一系列的小项目的按时完成对于组织来说比起一个也许永远也完成不了的大项目的一次性成功要有用得多。 　　2、杜绝“肥胖”团队 　　获得好的开端的最好方式就是确保项目组规模合适。项目组越大就越难激励和管理，并且大项目组里成员的个性冲突也往往会成为工作正常进行的阻碍。 　　尽管在项目中分工明确、各司其职是惯例，但是项目组没有最佳规模。如果项目组人员不够，一个人同时承担多项任务也是可以的。 　　3、要求专职参与 　　为了确保项目目标的实现，各项目成员必须在项目进行期间专职从事项目本身的工作。 　　如果企业领导希望项目团队以最佳的状态和热情投入项目工作，他们也需要提供给项目组成员这样的条件，即让他们放弃日常的工作专心投身于项目工作中去。企业领导通过给每个项目组配备专门的资源和人员，让项目组成员明