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产品生命周期管理-PLM系统 　　产品生命周期管理(Product?Lifecycle?Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津，企业的巨额投入化为乌有的例子。成功的项目总是相似，失败的项目有各自的失败原因。尽管失败的原因各不相同，我们如果对这些项目进行由表及里的分析和总结，仍可以从中总结出在未来PLM项目实施过程中需要规避的风险和问题。倘如此，这些失败的项目仍不乏其积极的意义。否则就是“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人”，?丧失了这些项目带给我们的借鉴价值。 　　在研究失败项目产生的原因时，可以从项目集成管理，计划管理，成本管理，质量管理等项目管理的九大管理领域去着手分析。在这其中有一个非常重要的方面就是风险管理。它包括：风险识别、风险分析、风险规划、风险应对策略等若干步骤。英文所述“We?don’t?go?mountain?climbing?with?a?rope?because?we?plan?to?fall,?but?we’d?be?all?too?grateful?for?the?rope?if?we?did.”正可以用来说明项目风险管理的重要性。作为PLM项目的管理者乃至项目的高层决策者