新任经理全面管理技能提升训练考试.docVIP

新任经理全面管理技能提升训练 课程目标 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。 本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。 通过大量案例分析与对实际工具运用的学习，学员能够从以下几个方面做好全方位的角色转换： - 自我管理，包括以身作则、人际关系的处理。并通过分析表的使用将所学转化到实际。 - 工作管理，包括思维方式的建立、目标达成。并通过会议记录工具用达到高效会议、实现绩效跟踪。 - 人员管理，包括管理员工、辅佐上司。利用啤酒式反馈达到高效沟通。 课程大纲 第一部分 自我管理 一、角色认知 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与角色定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的任务 5.管理者应具备的技能 二、管理者高效工作方法 1.管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急？ 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？ 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？ 2. 管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 第二部分 工作管理 一、工作管理–工作计划 1.计划为何重要？