金地集团营运计划体系教程详解.pptVIP

营运计划体系的设立 上市公司集团化营运管理中的困惑 战略发展规划同资源的对接：内部、外部资源对战略的支持 融资、投资、项目营运之间的对接：用战略主线指引公司经营 战略制定、执行同市场对接：行业环境对战略的支持和制约 战略执行同项目营运的对接：项目生产经营调度 解决办法 集团成立“经营规划小组”，关联战略、融资、投资、项目营运、市场 区域成立“运营管理中心”，对接集团经营规划小组，关联区域发展规划、项目生产经营计划、市场、土地机会 深化项目制管理，完善BSC绩效考核、项目制激励 营运计划体系定位及其运行现状 高层参谋 公司内部营运管理（投融资、项目营运）、行业外部环境分析、资本市场 战略制定 集团5年战略发展规划 区域3年战略发展规划 战略执行 集团3年经营计划 集团2年投资计划 集团2年融资计划 集团、区域年度经营计划 项目季度营运指标（年度指标分解） 项目生产经营月调度 绩效考核 制定年度职能部门、区域公司营运KPI指标 半年度考核职能部门、区域公司营运KPI指标、下半年度调整审核 考核职能部门、区域公司年度营运KPI指标 集团总部职能划分 集团总部营运计划体系 区域公司职能划分 区域公司营运计划体系 四、营运计划实施（会议）体系 五、项目制激励 小结 汇报完毕，谢谢！ 集团市场营销部 2006年8月8日 金地营运计划体系介绍 目录 营运计划体系运行现