库存管理(一)考前辅导教程详解.pptVIP

5. 限额发料的主要依据（第276页） 材料消耗工艺定额资料 生产计划资料 实际生产消耗资料 第9章 供应链中库存管理与控制 1. 供应链的概念（第284页） 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 2. 供应链中的库存（第285页） 定义：指供应链中的所有原材料、在制品和成品。 库存管理水平的高低将直接影响整个供应链是否能够实现其目标； 库存又是一个重要的供应链驱动因素，改变库存策略能大大地改变供应链效率和响应。 3. 供应链中库存的作用（第285页） 当顾客想要时随时可以满足供货； 为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存； 为了有效地开拓市场； 与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关； 可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本； 库存对供应链中的物流时间和供应链产出速率有显著影响。 4. 供应商选择标准（第302页） 质量 配送 能力 财务的稳定 供应的地点 5. 选择供应商时的评价因素（第303页） 成长因素 经营因素 供应因素 地理因素 6. VMI原则（第322页） 供货商管理库存，简称VMI。 VMI原则： 合作精神（合作性原则） 使双方成本最