岗位评估与薪酬设计实战(经典珍藏)资料精要.ppt

跟随并给力于企业 * 岗位价值评估及薪酬水平设计 厦门跟力管理咨询有限公司 编制日期：2012年11月18日 目录指引 岗位价值评估系统模型（IPE-3.0版本） 因素1：对企业的影响 因素2：管理监督 因素3：工作责任 因素4：人际交往 因素5：问题解决 因素6：岗位性质 因素7：任职资格 岗位价值评估汇总表 举例 岗位评价表 目录指引 薪酬水平设计十步曲 STEP1：选取薪点最高与最低的典型职位 岗位价值评估最高(711分)职位为营销部经理 岗位价值评估最低（317分）职位为营销部文员 经过IPE3.0岗位评估系统，确定某公司选取营销部经理与文员为被评估典型职位 以某公司薪酬设计为例 STEP2：确定公司的薪酬预算及典型职位的薪酬 营销部经理薪酬为9500元/月 营销部文员薪酬为1200元/月 经过市场调查，结合公司的支付水平，采取市场P50薪酬分位水平的薪酬策略，同时决定营销部经理及文员可接受的薪酬分别为： STEP3：确定薪酬等级的等数 最低等为1等 最高等为12等 依据职位序列，决定采取1-12等薪酬 STEP4：选取薪酬等级的级数 最低级为1级 最高级等为5级 依据公司规模，决定选取同一薪等采取1-5级薪酬（见下表） STEP5：划分薪酬等级的薪点区间 依据岗位评估结果及薪酬等级的等数，确定如下薪酬等级的薪点区间。 附件：各薪等岗位价值分数对应表（按照12