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《第五项修炼》的几个核心理念 有些共同工作的模式要远比流行管理体系更让人满意，并且更富有成效。 组织机构的运行方式是由我们的工作方式、思考方式和人际互动方式产生的。 学习型组织建设没有终极目标或形态，只有终生学习实践的过程。 流行的管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸。它迫使人们越来越辛苦地工作，以弥补一种缺失，即人们在一起共同工作处于最佳状态时所特有的精神和集体智慧的缺失。 《第五项修炼》目录 第一部分（第1-3章）我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实 第二部分（第4-7章） 第五项修炼：学习型组织的基石 第三部分（第8-11章） 各项核心修炼：建设学习型组织 第四部分（第12-17章） 实践中的反思 第五部分（第18章） 尾声 五项修炼是开发三种核心学习能力的五条路线 五项修炼是指五条路线（理论和方法），用来开发三种核心学习能力：激发热望（aspiration），开展反思性交流（reflective conversation），理解复杂事物 （complexity）。基于第一版书中的一个理念，即组织的基本学习单元是工作团队（为完成任务而互相需要的人群），我们进而把这些能力称为“团队核心学习力”（core learning capabilities），并用“三条腿的板凳”来形象地表述其各自的重要性—只要其中一条腿不在，板凳就立不起来。 第1章 “给我