精益思想和理念教程详解.pptxVIP

精益思想和理念;目录;精益思想的概述;精益思想的概念;精益生产系统设计与计划技术;两种营销思想的核心区别;;传统营销体制与精益营销体制的差异;精益思想的起源;关键特征：JIT准时化生产的实施;美国汽车工业：学习和创新;;精益思想在中国的发展;;为什么需要精益思想;;;精益思想的目的;精益生产实施要点;一个核心目标;精益思想五原则;;;原则1：客户价值;原则1：客户价值;原则2：价值流;原则2：价值流;原则3：流动;原则3：流动;原则3：流动;例如;原则4：需求拉动;原则5：追求完美;原则5：追求完美; 1 彻底消除无效劳动与浪费2 使库存最小化3 使物流、信息流、资金流等实现顺畅地流动4 由顾客的需求拉动生产5 满足顾客需要，提高顾客满意度; 6 把事情一次性做好7 有效沟通、充分授权、团队协作8 提高系统的柔性、市场的响应速度与应变能力9 与供应链上的伙伴构建战略合作关系10 创造持续改进的文化，追求尽善尽美;精益思想实施要点;;;;精益思想的应用;实施精益思想的必要和可能;说 明;产品外部缺陷率（PPM）;说 明;库 存 水 平;库 存 周 转 率;对 比 小 结;德国保时捷的案例！;德国保时捷公司1.1994年7月27日，德国斯图加特市保时捷公司第一辆毫无缺陷的“保时捷-卡雷拉”下线。这可以说是德国传统工业引入精益制造的里程碑事件。当精益思想与德国传统