了解领导的含义以及领导理论教程详解.pptVIP

第十章 领 导 一、领导概述 1.领导：向下属施加影响，使其努力工作以实现组织目标的过程。 2.领导的特征 （1）领导是一种活动过程。 3.领导与管理的区别 管理的范围较大，领导的范围相对较小 管理：在职权基础上。下属必须服从，但未必尽力。 领导：在影响力基础上。使下属自觉努力。 领导者与管理者的区别 管理者：拥有合法权力进行奖励和处罚，影响力来自职位所赋予的正式权力； 领导者：可以是任命的，也可以是从群体中产生出来的，实质在于影响，即法定影响力和自身影响力。 4.领导者的影响力来源 （1）正式的权力 ：职权，法定权。组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。 二、领导者素质 1.基本素质： 品德、知识、能力、体质、群体素质结构 3.领导效能的支柱 年龄结构； 知识结构； 能力结构； 专业结构。 三、领导的性格理论 性格（特质）理论：研究领导者的个性对领导有效性的影响。 领导的性格理论缺点： 性格难以测量； 所得结论不一致； 没有考虑被领导者的情况等。 四、领导的行为方式理论 案例 领导方式的确定 某厂的供销部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律很差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这二个科室进行了调查分析，情况如