2015年人力资源部年终总结与计划技术方案.doc

人力资源部 2015年度工作总结 2016年工作计划 行政人事部在的领导下，年、截至20年12月日 编制人数 现在职人数 8-12月离职总人数 年度离职率 总 办 5 3 0 0% 行政人事部 13 13 4 30% 财务部 23 21 6 29% 工程部 11 11 1 9% 保安部 22 19 13 68% 销售部 8 7 5 71% 客房部 54 56 21 38% 前厅部 27 26 13 50% 出品部 58 58 9 16% 餐饮部 132 73 47 64% 合计 341 288 119 41% 注明： 1、酒店现在职总人数288人，其中总经理名，总监名经理名主管名，名，员工名，督导层以上人员占总人数的%，员工占总人数的%。2、学历情况拥有大专学历人、中专人、高职、高中人。在职员工档案、离职员工档案以及应聘人员三部分建立档案有效管理，有利于人部随时掌握在职人员以及人员流动情况。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门情况，员工离职面谈制度并做好相应文字记录分析人才流失原使管理层能够对离职率原因做出准确判断和界定针对这些原因对公司内部管理、企业文化以及其管理问题进行改进最终企业从人才流失到吸引人才转变为酒店人员进行及时补充、跟进，保障各部门时有人可用人部随时与、人才市场、职业学校等保持联系，大中专院校保持联系，进行人才储备。对于凡是来到酒店来应职的人员，都建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，招聘率。除此之外，人部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店以提高水平并运用到平时的授课中。 对领班主管级人员进行一次督导管理培训，加强基层管理者的管理素质，技巧和能力以上是20年的工作计划，相信在带领下新的一年里能够更好的发挥优势和潜能，将 第 4 页 共 4 页