联想如何制定度规划和预算资料精要.ppt

大联想学院管理研修班 差旅费用确定： 各项费用的确定原则： 根据历史数据和公司的规定确定。 差旅费预算总原则： 1、根据业务发展情况，确定全年差旅费总盘子 2、根据各部门业务特点，确定各部门全年需出差的总人次 3、每次出差每项费用的标准严格控制在规定的额度不能超出 4、每部门差旅费用合理控制在年初预算额度，原则上不能超出 5、差旅费的定期检查 建议四：大项费用的预算和控制 预算 第五部分：怎么做 （联想经验介绍） 怎么做 组织方法 1、高层牵头组织：确定指导思想、专项小组分工 2、全员参与：干部、骨干员工、员工 3、内外结合：咨询公司、合作伙伴 4、TEAMWORK：一个部门牵头，多个部门参与 怎么做 规划四阶段 第一阶段：制定规划纲要和公司级规划 1、规划纲要：包含公司年度规划的指导思想、主要目标、体系模型、内容分类、组织分工、方法建议等用于指导公司年度规划推进实施的纲领性文件。 2、公司级规划：在规划纲要的指导下，用于阐述公司某一项业务或管理发展的指导思想、主要目标、总体策略及资源分配的指导性文件。 怎么做 规划四阶段 第二阶段：制定部门级规划 部门级规划：在规划纲要及公司级规划的指导下，用于阐述本部门年度业务及管理发展的指导思想、主要目标及实现目标所需要的策略、措施、组织保障及资源投入的计划性文件。 怎么做 规划四阶段 第三阶段：规划宣贯 1、对公司级的规划在全公司范