安全管理责任分工要点分析.docVIP

安全管理责任分工（范围）： 1总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全工作负全面领导责任。 2.执行副总经理分管行政管理部、供销部、技术部、质管部、财务部所管区域的生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全，并对其负责。同时对生产部、设备部生产现场进行监督管理。 3.生产副总经理分管生产部、设备部所管区域的生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全的管理，并对其负责 4.工会委员会确保对职工进行安全方面的宣传教育、维护职工合法权利。督促和协助行政搞好安全生产、劳动保护工作。 5.行政管理部是安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全及安全防范的归口管理部门，负责全厂的宣传教育和监督管理工作；负责组织安全事故的查处并向执行副总经理、总经理报告工作；负责与市、区劳工等相关部门的工作衔接、报告等工作。 6.生产部对管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。负责下属各车间设施设备的使用、维护、保养；员工安全教育、培训；防护用品的发放，并监督员工佩戴；危险源、环境因素的识别、评估、预防，紧急预案的制定响应；消防设施的维护等。 7.技术部对生产员工操作规程技术指导、安全教育和培训，检查纠正员工违反操作规程的行为，并对危险源、环境因素的识别、评估、预防，紧急预案的制定响应等，并协助安全事故的调查和处理。 8.设备部对全公司设备机具的运行、使用、维护、保养进行监督检查，纠正员工违反设备操作规定的行为，并协助安全事故的调查和处理。 9.质管部对员工及检验人员安全教育，对公司检测设备、计量设备、化学试剂等按相关规定使用、维护、保管；对本部门管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。 10.财务部对本部门管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。负责各库房、办公室等设施设备的使用、维护、保养；消防设施的维护；资金、票据等进行安全管理。 11.供销部对本部门使用车辆的行驶安全，保养、维护；收发物资安全及本部门人员安全教育、培训进行管理。 重庆永丰精锐气门有限公司 2011年8月 总经理安全职责 一、对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程；研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。 二、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。 三、健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系，配备专职安全管理人员，保证安全管理体系的正常运行。 四、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。 五、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 六、组织制定安全生产、工业卫生的具体指标和目标，纳入任期和年度目标管理，并组织实施。 七、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。 八、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术、工业卫生要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。 九、认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产、工业卫生工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。 十、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。 永丰精锐气门有限公司 2011年8月 执行副总经理的安全职责 一、. 协助总经理领导和管理安全管理部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。 二、.宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术。.确保公司安全生产管理体系的正常运作和不断优化。直接向总经理汇报安全生产系统的运行情况。制定安全生产目标，审核、监督目标的实施。负责危害辨识、风险评价和风险控制的组织和领导工作七、审核安全生产管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织制定公司年度安全工作计划和员工安全培训计划九、主持事故的报告、调查、处理工作。组织制定、修订和审批安全生