集大创业培训项目商业机会与风险管理分析.pptx

集美大学2014秋季创业培训第二单元;【专长课程】 《TWI工作督导》、《8090后新生代员工管理》 《心智成就卓越——阳光心态与职业责任思维》 《打造学习团队——问题驱动式培训体系规划》 《知心沟通艺术——同理心运用实际案例分析》 《成就教导组织——部属工作教导与问题改善》 《员工幸福工程——主管情绪疏导与激励留人》 《魅力讲师修炼——讲师疯狂训练与技巧养成》;案例：;她们是谁，你肯定惊呼！;个人品牌是新经济时代的生存之道！ 下一个明星就是你！;奶茶店的瓶子;互动旅行的魅力;这些项目可行吗？;9;如何挖掘出好的商业构思;项目商业构想的基本思路;从生产专长出发 从顾客需要出发;项目构想要考虑的因素;巨人网络集团：史玉柱;Resource 资源;一个好的企业构思的特征;什么是市场？ 就是有需求! 什么是需求？ 就是有用？ 有什么用？什么时候有用??;重要提示：创业要有核心竞争力;核心竞争力的表现;创业核心竞争力;21;A、创新思维;创新思维的体现;微信是过去20年移动通信和网络通信的集大成者;微信概念店杭州首秀  “未来商店”请你体验;B、发现机会的能力;案例：比尔·盖茨的商业眼光 ;C、发现创业机会的途径;①如何寻找创业机会;依据问题寻找机会的角度;寻找创业机会;SYB创业培训;机会在哪里——在社区及周围1公里;34;其他常见的市场考察方法 巡街法---- 到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法-----到国外或发达地区看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。 人际关系法-----在人际交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机 市场细分法（地理、消费者）---寻找市场空隙 看电影电视、阅读报纸杂志 ;;商机无限多 处处是项目;②挖掘市场机会; 一般性头脑风暴法;结构性头脑风暴法;案例;③整合出市场机会;整合产品或技术;五花八门创业小项目;45;所谓创业风险?;创业风险分类;练习：大学生创业风险与对策;52;新创企业的成长规律;新创企业的成长规律;各种危机的相互关系;案例：菠萝蜜捌号饮品店危机;