安全文明施工标准导则要点分析.docVIP

一、企业安全生产管理体系 安全生产管理体系即公司安全生产管理保证体系，采用职责挂钩、梯级管理，按照决策、领导、职能进行责任划分。公司董事会是公司安全生产的决策机构，其主要职责是决定全年安全生产的方针、总目标和对目标的实现进行考核、惩奖。 公司年度安全生产管理目标应包括下列内容： 1、重大伤亡事故的控制。 2、安全生产专项费用的投入。 3、创建安全文明工地的计划。 公司安全生产领导机构是公司安全环保工作委员会。安全环保工作委员会成员包括公司经理、分管副经理、技术负责人及各职能部门主要负责人。 公司安全生产第一责任人是公司经理（法人代表）。 公司安全生产直接责任人是公司分管副经理、技术负责人。 公司从事安全生产管理的职能部门是公司安全科，代表公司行使安全生产监督检查。 项目部的安全生产第一责任人是项目经理（建造师。） 公司安全环保工作委员会： 主任： 成员： 二、施工安全管理责任制 （一）公司经理（法人代表）的安全生产职责 1、安全生产管理职责： （1）对企业的安全生产管理负总的责任，全面领导本企业的安全生产管理工作。 （2）认真贯彻执行国家和上级行政主管部门和安全生产方针政策、法律、法规。 （3）在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全生产工作，定期研究安全生产工作中的问题，不断提高企业安全生产管理水平。 （4）根据企业实际情况，合理调配企业人力、财力、物力，满足企业施工安全需要。 （5）组织、领导制定企业劳动保护措施计划，合理安排措施经费，并组织力量保证措施计划的实施。 （6）组织、领导制定和审定企业制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程、标准，并贯彻执行。 （7）有计划地组织企业管理人员和工程技术人员学习劳动保护方针、政策和业务知识，督促各级领导定期向工人进行劳动保护教育。 （8）定期检查安全生产管理和劳动保护工作，对各级干部的安全检查工作进行考核。 （9）定期听取企业安全生产和文明卫生检查工作汇报，对公司安全生产形势作出评价，及时研究解决办法，支持各职能部门和工作人员搞好安全工作。 2、安全生产管理权限 公司经理在企业安全生产管理中，执行下列权限： （1）安全生产的领导权，领导企业各级各部门安全生产管理，实行安全管理一票否决。 （2）安全生产的决策权，对企业安全生产机构设置，经费投入，事故救援，劳动保护，教育培训作出重要决定。 （3）安全生产的奖惩权，按照企业安全生产规定及责任分解，对各级各部门和安全生产目标进行考核，对相关责任人的工作绩效进行奖惩。 （二）分管副经理的安全生产管理职责 1、安全生产管理职责 （1）在公司安全生产领导小组的领导下，负责企业施工安全日常管理工作，对安全生产管理工作负直接领导责任。 （2）负责提出企业施工安全管理方面的政策建议，组织制定企业施工安全管理的各项规章制度，管理标准，并负责组织实施和监督落实。 （3）组织制订企业施工安全管理年度工作目标、专项资金年度投入计划，安全生产年度教育培训计划，并监督落实。 （4）合理调配企业专职安全管理人员，负责对其工作的指导，监督检查和考核。 （5）负责企业工程项目的重要施工物资验收，维护保养工作，负责企业工程项目施工管理、技术、作业人员持证上岗的查验工作。 （6）负责企业施工安全监督检查制度的落实，按照规定组织定期或不定期检查企业相关部门、工程项目部的施工安全管理情况，对出现的问题及时督促整改。 （7）按照规定定期或不定期主持召开企业安全生产形势分析会，及时分析总结企业的施工安全形势，针对存在的突出问题，组织制定并实施相应的整改和预防措施。 （8）发生施工安全事故，负责启动施工安全事故应急救援预案，组织救援，及时报告企业主要负责人。主持召开施工安全事故专题分析会议，组织制定相应的管理措施并实施。 （9）发生一般人身伤害及财产损失事件时，负责组织调查，提出责任追究和防范措施意见，及时报告企业主要负责人批准实施。 （10）按照规定定期对企业施工安全管理的规章制度、管理标准的执行情况进行检查，提出处理意见和整改措施，督促落实到位：按照规定定期组织对企业施工安全管理的规章制度，管理标准进行评审和修订。 2、施工安全管理权限 （1）在公司经理的领导下，对企业安全生产管理有直接领导权。对公司职能部门、二级机构、项目部的安全生产直接管理。 （2）重要事项及企业安全生产方案、措施、施工项目安全管理状况，及时向企业主要负责人汇报，确保工作顺利进行。 （3）按照公司规定对项目部及相关责任人进行目标管理考核并提出奖惩意见。 （三）公司技术负责人（总工）的安全生产管理职责 1、安全生产管理职责 （1）贯彻国家和上级有关安全生产、劳动保护方针、法律法规，从技术的角度把关安全生产。 （2）组织制定企业的施工安全防护保证标准和