xxxx中心结构改造施工组织设计要点分析.docVIP

xx项目结构改造工程 施 工 组 织 设 计 投标人：xx有限公司（盖章） 日 期：2014年3月30日 目 录 前言 ……………………………………………………………………3 第一节 编制说明 ………………………………………………3 第二节 编制依据 ………………………………………………3 第三节 编制原则 ………………………………………………4 第一章 工程概况 …………………………………………………4 第二章 施工组织部署及人员配置 …………………………5 第一节 工程特点及重难点 ……………………5 第二节 施工组织机构 …………………………5 第三节 施工组织管理 ………………………………………7 第三章 工程进度计划、措施及施工准备 ……………………8 第一节 工程进度计划 ………………………………………8 第二节 工期保证措施 ………………………………………9 第三节 机械设备及施工组织技术措施 ……………………11 第四节 其它保证措施 ………………………………………14 第五节 施工组织准备 ………………………………………14 第四章 主要施工方案及技术措施 ……………………………15 第一节 埋件施工工艺 ……………………………15 第二节 钢结构制作、安装 …………………………………16 第三节 结构加固（粘钢、植筋）施工工艺 ………………33 第四节 钢筋工程 ……………………………………………38 第五节 模板工程 ……………………………………………44 第六节 压型钢板组合楼板施工工艺 ……………………47 第七节 屋面工程施工 ………………………………………52 第五章 施工现场安全文明施工措施 …………………………56 第六章 施工现场安全管理制度 ……………………………………58 第七章 竣工验收检查 ……………………………………59 第八章 工程保修及竣工资料 ………………………………59 第一节 工程保修 …………………………………………59 第二节 竣工资料 …………………………………………59 附图表一 施工进度网络图劳动力计划表施工设备 二、项目管理人员及岗位职责 根据xxxx改造工程的特点，在施工组织管理中，必须严格进行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外鉴定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，了解现场实施情况，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。 项目部组成人员 项目经理、技术负责人、施工员、试验员、质检员、预算员、材料员、会计员、统计员、安全员等相关管理人员。 项目经理部机构成员职责框图： 职　　别 职　　责　　内　　容 项目经理 负责整个工程的管理工作 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作 施工员 负责现场施工各工种管理、工程进度和质量等 试验员 负责现场各种材料检测检验工作 质检员 负责现场质量管理，工程资料管理；技术核定 预算员 负责工程预决算工作 材料员 负责工程材料管理工作 会计员 负责财务管理工作 出纳员 负责工程款的收支工作 统计员 负责工程计划统计工作 安全员 落实各项安全生产措施，安全生产监督、检查 施工组织管理 一、我公司实行项目施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。 二、对于蓝洋金融中心项目结构改造工程由项目经理作为生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位的联系，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 三、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工