国泰西部建材城市场定位重点分析.ppt

-*- 内蒙古西部地区规模大，品种全，档次高 大型国际化建材家居采购博览中心 承载历史使命 成就时代梦想 时代的呼唤，历史的车轮需要一个项目去承接去推动，巴彦淖尔国际建材家居采购博览中心正是在这一背景下应运而生的宏篇巨著。 以建设“内蒙古西部地区建材家居商业旗舰”为锲机，以临河城区建设为出发点，以拉动巴彦淖尔和内蒙古西部地区产业的发展为目标，充分整合政府资源、企业资源和区位等资源，搭建一个综合服务平台，包括商贸商务服务平台、产业服务平台和生活服务平台，为企业提供系统的、专业的、个性化的服务。 巴彦淖尔国际建材家居采购博览中心，70万平米建筑巨篇，20亿巨额投资，着力打造首个建材家居国际商贸中心，构架一座传统文化气息与现代时尚气息交融的国际新城。 总结 -*- 鑫尊商业地产中心 联系电话：010621 传 真：010地 址：中国 北京市东城区东直门内大街甲3号居然大厦五层502室 邮政编码：100007 网 址： Thanks… * * * * -*- 3、开发中的经营策略 为了企业和物业的升级和品牌沉淀，为企业未来打好基础，建议采取以下经营策略： III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 4、市场的推广策略 国际建材家居采购博览中心的造势推广是一个复杂多变的矛盾综合体，关键是要找到重点，抓住牛鼻子。在今后一段时间内要重点设计，我们可以着手安排的重点动作。但基本的推广策略应该是： 高举高打，重拳出击——在最短的时间之内横空出世，从内蒙古西部地区诸多的项目中颖脱而出；应重点从内蒙古西部地区城市群和巴彦淖尔城市名片的角度推广，突出同其它项目的差异；在推广引爆主题上，应立足国际化建材家居博览中心和内蒙古西部地区住宅开发大环境下的，迅速增大的消费需求，寻求国际化、专业化、差异化等的行业旗舰定位。 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- 租金测算说明 租金测算表中，经营建筑面积的数值是根据我司规划的建筑布局中实际测量所得出的； 租金测算未考虑空租因素及卖场调整因素。 租金测算表中，未来10年租金递增分析未考虑经济增长因素； 租金测算表中含开业时优惠政策的影响因素； 租金测算表中的租金含物业管理费。 IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 首年平均租金 租金增长率 第二年递增10% 3年 第一年不递增 专业店 C 第三年递增15% 第三年以后每年递增10% 3年 每3年递增5％ 次主力品牌 B 3年 每3年递增3％ 主力品牌 A 养商期 租金增长模式 业态分类 编号 IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- V.项目经营成本测算 -*- V.项目经营成本测算 基础收益测算 -*- V.项目经营成本测算 十年收益测算 -*- V.项目经营成本测算 招商服务费 -*- V.项目经营成本测算 运营人员成本 -*- V.项目经营成本测算 -*- V.项目经营成本测算 十年经营损益表 -*- V.项目经营成本测算 十年经营现金流 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- 土地款由国泰集团向建筑商借贷垫资投入，作为本项目股权投资； 建设期资金缺口由施工方垫资解决； 项目完工后，以项目向施工方抵押； 国泰集团受施工方委托，将商业全部销售，施工方拿回垫资款； VI.综合财务分析 资金缺口与融资方式 -*- VI