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PAGE15 / NUMPAGES15 XX公司企业文化建设策划书 （全年策划） 一、目前公司企业文化现状 公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。 （一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。 举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企业的观念。企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。 （二）公司的企业文化概念模糊。 在小型公司里面，常常会出现一种现状“企业文化就是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也开始要走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为贯穿企业管理过程中的一种精神力量。但我们公司的现状却不是如此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努力创造的物质文化和精神文化总和。 （三）没有专项经费 凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心。这些企业的“企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对于公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。凡是与企业文化相抵触的管理、决策、决定、一律不得采用。当然，大型企业会专门成立一个部门，有人员编制、有专项经费。在我们公司的情况，企业文化归属于行政人事部的工作职责范围内，这是合理的，但企业文化的专项经费，是公司没有的。 （四）没有系统规划，企业文化的建设处于无序的状态。 公司的年度工作计划/总结，未来三年、五年的长远打算，都没有做的。或者说，只在领导层中有信息流动，但却缺乏在中、基层做沟通宣导，等于员工根本不清楚公司明年的工作计划、工作目标、未来公司的发展潜力，从而在员工心底里降低公司期望值，对公司的发展信心不足。这个问题，也许从规模上来说，很好理解，某某项目开展，某某基地的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理要达到什么水平，整体形象要达到什么标准，我们就没有清晰的概念了。我们各个部门如何设置、配置人员，每个部门的核心理念是什么？员工的向心力如何凝聚？企业形象如何拓展？这些，暂时都未列到企业文化建设中来。加上，我们由于行业的特殊性，人员上班地方零散，对开展员工活动带来一定难度，而再加上，公司对这些员工活动的投入不看重，因此每年员工活动组织率基乎为零。 二、我们需要建立一个怎么样的企业文化？ （一）企来文化建设目标 总目标：? 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的彩票专业市场经营管理人员；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将我们公司造成“中国彩票专业市场的领军代表”。??? 分目标：?? 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；?? 2、建立以企业价值观与专业市场经营管理技能为框架的培训体系；?? 3、配合行政人事部继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；?? 4、确立公司在专业市场经营管理理论研究领域的领先地位；?? 5、建设一支专业市场经营管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；?????? 6、建设一支符合企业价值观与企业管理技能要求的员工队伍；?? 7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的核心团队。 三、怎样建立我们自己的企业文化？ （一）、企业广告语 例如：包括：公司口号、公司办事态度、公司远愿目标等。 （二）、企业LOGO标识（已有） （三）、企业价值观体系 1、企业精神：例如：“尊傲精神，与时俱进”、“以人为本，团结创新“、”热情、创新、永不止步”、“诚信、业绩、创新”等。? 阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，应有的区别于其他专业市场管理公司的价值核心。语句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。 2、企业理念：  = 1 \* GB2 ⑴企业宗旨：（略）  = 2 \* GB2 ⑵企业观念：?（略）  = 3 \* GB2 ⑶经营理念：（略） 3、企来价值观  = 1 \* GB2 ⑴工作作风：（略）  = 2 \* GB2 ⑵工作信念：（略）  = 3 \