企划部3述职教程详解.pptVIP

爱上漂亮美业集团 企划部2013工作报告 石传圣 内容概要 总结过去 把握现在 展望未来 我们在做什么？ 声音： 企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就出产品画册？。。。。 企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力 我们需要怎么做才能改变现状呢？ 把握现在：我们应该做什么？ 方向： 整合微调 加强专业 聚焦市场 主动服务 准则： 激情思考 理性行动 把握现在—组织架构 职能定位 企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作 1、VI的监督执行 2、竞争对手的调研，并形成报告 3、公司对外媒体的联系 4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案 5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案 6、公司终端形象的统一以及更新 7、公司企业文化推动，包含内刊制作等 职能定位 文案： 1、协助总监完成项目的策划文案工作； 2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复； 3、根据项目需要，配合完成相关工作； 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5、