企业风险管理全面风险评估与对策教程详解.ppt

风险分析主要过程： 估计风险的严重程度； 评估风险发生的可能性(或频率)； 考虑应如何管理风险，也即评估应采取什么样的行动。 NOTES: 《企业全面风险管理》 * 3-1风险的整体分配 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。 项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。 如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果承包商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。 因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 《企业全面风险管理》 * 3-2风险的平衡分配 公平合理，责、权、利平衡。 一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任； 二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险； 三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。 《