企业管理咨询MicrosoftPowerPoint演示文稿 教程详解.ppt

二、企业理念变革的良好时机： 1、企业遇到生存、发展的紧要关头，不变革企业理念企业便会面临生死抉择 2、企业面对大规模技术改造、产品更新的时刻 3、企业面临合资、兼并、频临倒闭的威胁，或被强劲的竞争对手逼迫到难以生存的地步 4、企业进入快速发展时机，要进行大规模的扩张 5、企业经过快速发展，面临全面整顿的重要时刻 三、构筑企业理念必须遵循的正确的指导原则 1、自身特色原则 2、相对稳定原则 3、实践第一原则 4、兼收并蓄原则 二、设备投资决策咨询中应该注意的问题 1、进行投资研究的时间安排是否适当。投资研究，从时间角度来看，可分为定期的投资研究、临时性投资研究和持续性投资研究三种类型。 2、投资研究的内容是否完备 （1）设备投资的类型 （2）设备投资的时期 （3）设备投资的规模 3、设备投资研究的方法步骤是否得当 （1）设备投资研究的程序 （2）设备效果的评定标准 （3）设备效果的测定方法 三、设备维修管理咨询的方法 1计划预休分析法 2预防维修分析法 3、设备磨损和故障规律分析法 4、设备优劣分析法 5、设备维修管理的技术经济分析法 第十一章 企业市场营销管理咨询 第一节 企业市场营销管理咨询的特点和作用 一、企业市场营销管理的地位和作用 市场营销的定义：指企业为满足消费者和用户的需求、欲望，围绕企业总体经营目标，而开展的一系列商务活动的过程。 二、市场营销管理的地位： 1