企业物流战略与规划教程详解.pptVIP

物流及供应链管理 企业物流战略与规划 企业物流战略与规划 中文里的“Crisis，危机”一词由两个汉字构成——一个表示危险，另一个表示机会。 ——无名氏 企业物流战略与规划 第一节 企业物流战略概述 第二节 企业物流战略规划的内容 第三节 企业物流战略规划的时机 第四节 企业物流战略规划的指导原则 第五节 企业物流战略的绩效评估 第一节 企业物流战略概述 一、从企业战略到物流战略 二、企业物流战略制定的必要性 三、企业物流战略制定的目标 一、从企业战略到物流战略 确定企业的战略方向，以实现其财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。 这是一个具有创造性的、前瞻的过程，通常由高层管理者实施。 战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化成企业具体的行动计划。 物流战略和规划 随后，企业计划被分解成不同职能部门（如营销、生产和物流部门）的子计划。在这些子计划中，需要做出许多具体的决策。 在物流方面，需要做出的决策包括：仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式。 企业战略 制定企业战略首先要对企业目标做清晰描述。无论企业目标是追求利润、生存、社会效益、投资回报、市场份额或是企业发展，都应该对目标有很好的理解。 其次，在“前瞻”过程中，对非常规的、闻所未闻的，甚