企业信息化知识普及教程详解.ppt

三、企业信息规划及实施 1、企业信息化规划的价值 管理信息系统项目的失败差不多有70%是由规划不当造成的。一个操作的错误如果造成几万元的损失的话，一个设计的错误会损失几十万元，一个计划的错误会造成损失几百万元，而一个规划的错误能损失几千万元甚至上亿元。 信息化规划的损失不仅仅是巨大的，而且还是隐性的、长远的，往往要到系统全面推广实施后才能在实践中慢慢显现出来。 2、企业信息化规划中必须顾及的几个关系 长远规划与适应变化的关系 组织流程与系统流程的关系 管理变革与技术变革的关系 信息化规划与管理架构的关系 信息化规划与建设实施的关系 3、企业信息化规划的要素构成 信息化规划是一个涵盖面很宽的概念。从层次上来看，可以分为信息战略规划（ISP）、信息资源规划（IRP）、信息系统规划（ISP）、企业资源规划（ERP）。 4、企业信息化规划的构建 明确组织远景和使命 确立组织发展战略和目标 明晰组织业务及管理变革策略 关键成功因素法 价值链分析法 战略信息系统规划法 5、一些比较成熟的管理软件介绍 5.1、Oracle软件 Oracle是业内最广泛的企业软件，从数据库、应用系统、企业管理到中件间，甲骨文利用它强大的开发能力和服务能力，为本地企业提供更具个性化的解决方案和服务。  Oracle企业管理 它是一个单一、集成的产品，用于监控和