ZZDL发电工程进度管理办法要点分析.docVIP

规章制度控制表 制度 名称 山西漳泽电力股份有限公司发电工程进度管理办法 制度 编号 ZZDL-04-02 版本 起草人 补充 修编 部门 经理 部门 会签 分管领导审核 签发人 是否 修订 签发 日期 下次评审日期 2013 郑天亮 吴金狮 杨学锋 杨旗平 胡耀飞 2013.08 2014.08 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 基建工程部 实施 及完 善执 行人 基建工程部副主任 山西漳泽电力股份有限公司 发电工程进度管理办法 1 目的 规范山西漳泽电力股份有限公司（以下简称“公司”）发电工程建设项目进度管理，有效控制项目建设工期，保证建设项目按计划协调推进，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司及公司控股的新建、扩建、改建的发电工程项目，其他工程建设项目可参照执行。 3 职责 3.1基建工程部职责： 3.1.1制定公司发电工程工期标准，审批里程碑进度计划。 3.1.2提出公司年度投产和开工计划建议；对项目公司进度管理工作进行年度考核。 3.1.3制定公司发电工程开工标准；监督、指导和协调新项目开工准备工作，审核确认各项目开工条件。组织施工组织总设计审查。 3.1.4监督检查进度计划完成情况，定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素；召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。 3.2项目公司职责： 3.2.1负责制定工程建设进度计划管理实施细则；组织编制里程碑、一级网络进度计划，并编制进度管理专项策划。根据公司审批的里程碑进度计划，协调项目的进度管理工作。 3.2.2通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购及供应、材料供应及预制件加工等方面工作的检查和协调，落实里程碑进度计划及一、二级网络进度计划。 3.2.3当新开工项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响项目里程碑进度计划及一级网络进度计划正常推进时，项目公司应及时报告公司，调整开工起点或建设工期计划。当里程碑进度计划及一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定赶工措施或调整进度计划及关联计划。 3.2.4组织编制年度投资和资金使用计划、年度投产计划及年度主要工程形象进度计划，并按规定时间报送公司。 3.2.5监督监理公司和承包商做好进度计划管理工作。 3.2.6工程开工前，对开工条件自检，填报《发电工程项目开工条件确认单》（附件2），满足条件后，报公司审批。 3.2.7编制施工组织总设计，并报公司审查。 4管理内容及程序 4.1工期标准 4.1.1 Ⅰ、Ⅱ 类地区Ⅱ型结构火电单机容量1000MW等级项目首台机组建设工期为28个月，600MW等级项目首台机组建设工期为22个月，300 MW等级项目首台机组建设工期为16个月，单机容量1000MW、600MW等级第二台机组与首台投产间隔为2个月，300 MW等级为1.5个月。 4.1.2 Ⅲ、Ⅳ类地区火电工程首台机组投产工期相应增加2-3个月，第二台机组与首台机组的投产时间间隔不变。 4.2 施工组织总设计管理 4.2.1 项目公司负责组织编制施工组织总设计，并组织监理、施工等参建单位完成内部评审后报公司。 4.2.2 公司组织施工组织总设计审查。 4.3进度计划管理 4.3.1工程建设进度计划管理包括计划的编制、审核、批准、执行、变更和考核等工作，对工程建设进度全过程进行动态管理。 4.3.2进度计划主要包括里程碑进度计划及一、二、三级网络进度计划。 4.3.3各级进度计划都应满足工程建设的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。 4.3.4在开工一个月前，由项目公司编制里程碑进度计划，并报送公司审批。 4.3.5项目公司根据审批的里程碑进度计划，组织编制一级网络进度计划，并报公司核备。 4.3.6监理公司根据一级网络进度计划，组织有关单位依次编制二级及以下网络进度计划，并拟定相应的资源配备计划，制定相应的进度保证措施。 4.3.7因外部条件发生重大变化，影响里程碑进度计划、一级网络进度计划实施时，项目公司应及时提出调整建议，并履行报批程序；二级及以下网络进度计划的调整由项目公司负责审批。 4.3.8项目公司应在项目里程碑进度计划审批后，及时报送相应的招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等关联计划。 4.3.9为进一步规范和加强工程进度计划管理，要求各工程建设项目应用进度管理软件进行进度计划管理。 4.4开工标准 4.4.1项目公司已成立，组织机构已设置，并按规定履行了报批手续；部门职责和岗位规范已明确，规章制度基本建全，管理人员配备到位。 4.4.2项目已核准或已取得项目核准必需的土地、环保、水保、送出工程等支持性文件，公司同意开工。 4.4.3 资本金已注入，并符