XX公司非固定资产费用类物资采购管理办法(试行)解读.docxVIP

XXXXX公司 非固定资产费用类物资采购管理办法（试行） 第一章　总　则 第一条　为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）非固定资产费用类物料采购活动，提高企业经济效益，降低财务成本，建立科学化、规范化、制度化、流程化的采购管理体系，实现采购资源集中统一管控，明确采购过程管理职责权限，确保采购过程的风险控制，提高采购的效率效益，特制定本管理办法。 第二条　本办法是在《重庆长安工业（集团）有限责任公司非固定资产费用类物料采购实施细则》、《重庆长安工业（集团）有限责任公司价格管理办法》和集团相关制度框架下，结合XX公司实际情况而制定，适用于公司非固定资产费用类物资采购管理。 第二章　物料分类 第三条　按物料需求将费用类物资划分为6类。 原材料 外购件（含标件） 工艺工装（机电备件、刀具、夹具、模具、检具、量具、辅具） 办公用品 机物料消耗物料、低值易耗品 盛具、包装 第三章　管理机构 第四条　采购物流部职责 负责收集采购需求，制订采购计划。 负责相关物资的供应商寻源，组织比价和招标等商务谈判，确定物资供应渠道。 负责相关物资的采购和合同管理，组织物资验收，按合同条款及时发起支付申请。 负责供应商的管理和考评。 第五条　财务部职责 负责物资采购活动中价格的审核。 参与比价谈判活动，协助采购价格的谈判。 负责审核相关费用报销单、借款单和相关付款凭据，按合同条款进行费用结算。 第六条 品质