从组织行为学角度浅析人力资源培训解读.docx

从组织行为学角度浅析人力资源培训在启迪控股集团内部的实践 启迪控股股份有限公司是清华科技园的开发、建设、管理和运营单位，经过近20年的经营，除科遍布全国各地的几十家清华科技园区外，还发展了地产、金融、教育、传媒和科技实业等多个业务板块，公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产逾300亿元人民币。随着启迪控股的业务触角伸向多个领域，集团下属公司不断增加，每个业务板块之下也形成了庞大的分、子公司体系，层级众多，结构复杂，不仅给启迪控股集团层面的全面管控带来了困难，也向集团人力资源管理如何发挥员工的积极性和创造性提出了挑战。本文以启迪控股青年干部培训班“启迪商学院”为例，试图从组织行为学角度分析人力资源培训在启迪控股内部的实践。 一、问题提出 启迪控股下属7大业务板块，最近还成为紫光股份有限公司（股票代码：000938）的第一大股东，各板块基本以集团公司的形态运营，下属子分公司、子公司众多。启迪的总部在北京清华科技园创新大厦，总部的职能部门，如财务、人力资源部门等，以及下属传媒板块和创新研究院的一些人员在总部范围内办公。其他在京业务板块和分、子公司分布在清华科技园的其他办公楼或者北京中关村区域内的不同区域内。由于地域分布广泛，不同业务部门或公司之间交流甚少，尤其是中层及以下员工，除了每年的启迪年会之外，平时是几乎是没有机会沟通的。启迪在全国各地有二十多家分园区，各地清华科技园