毕业论文—论企业应收账款的控制和管理精要.docVIP

论企业应收账款的控制和管理 教 学 点： 宁波电大镇海分校 专 业： 会计学（本） 入学时间： 二○○六年九月 学生姓名： 余琼 学 号： 061074017 指导教师： 朱志芬 二○一二年五月 论企业应收账款的控制和管理 目 录 内容提要…………………………………………………………………2 一、企业应收账款管理和控制的现状…………………………………3 二、企业应收账款管控制中存在的问题………………………………4 （一）事前缺少计划，为竞争盲目采用赊销…………………………4 （二）事中缺乏有效的内部监控机制…………………………………4 （三）事后缺乏有效的坏账核算体系…………………………………4 三、企业应收账款问题的解决办法……………………………………5 （一）完善应收账款的事前控制……………………………………6 （二）加强应收账款的事中管理 ……………………………………8 （三）建立应收账款的事后核算体系控制……………………………9 四、总结…………………………………………………………………10 参考文献 ………………………………………………………………12 论企业应收账款的控制和管理 内 容 提 要 随着竞争的日益激烈化，信用关系或信用方式已成为社会经济运行的主要形式。企业要生存、要发展，必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务。而为了增强在销售过程中的竞争力，企业不可避免的甚至要越来越多的采用信用销售方式。伴随着赊销就会才生应收账款和呆坏账，目前我国企业的应收账款比率和坏账额普遍的较高，本文分析了应收账款日常管理和控制中存在的问题，通过分析找到问题的根源所在，并对如何控制和管理好应收账款提出了一些具体的措施 关键词：应收账款、控制、管理、坏账 论企业应收账款的控制和管理 应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。同时要合理控制企业的赊销比例，较高的赊销比率往往造成企业虚盈，隐含大量应收账款。因此企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。 一、企业应收账款管理和控制的现状 应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，应收账款具有以下两大作用：增加产品的市场占有份额和减少企业存货压力。?而商品的销售是企业实现商品价值的唯一途径，由于市场经济的发展和改革开放的深入，普通的销售模式已经无法完全的适应激烈的竞争，因此，很多的企业采用了赊销的形式来达到目的。赊销所形成的应收账款拖欠是目前企业被拖垮的重要因素之一。 以上市公司为例，2009年上市公司应收账款共计8450.90亿元，较2008年度的6720.08亿元增长25.76%。两市1836家上市公司中有1090家公司2009年应收账款同比增加，占比为59.37%。 数字的背后暴露出的问题值得深思，以笔者所任职公司（百隆东方股份有限公司）为例，公司是一家位于镇海区以棉花及其他纤维为原料，集研发、生产、销售混色花灰纱于一体的大型专业公司，公司处于准上市阶段，07-09年审计报告披露的相关数据如表： 单位：万元 年度 应收账款余额 占营业收入比 占流动资产比 2007 11676.55 5.27% 6.41% 2008 16747.64 5.91% 7.90% 2009 22168.77 7.5% 8.42% 从07-09年数据不难看出，百隆东方正处于营业收入和应收账款双增长阶段，而且应收账款的增长数据已经赶超收入，这个可以从占比中反映出来，已经突破一般趋向于微恶性增长了。 二、企业应收账款管理和控制存在的问题 对应收账款的管控放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。管控太严，一些企业走向极端会出现不给钱不发货，紧缩供货现象，这将会影响企业的销售，造成部分客户流失。笔者认为主要问题可归结为以下几点： （一）事前缺少计划，为竞争盲目采用赊销 自2007年金融危机以来，尤其是在向市场经济国家转型过程中，企业之间的竞争就更加激烈了，很多的企业为了扩大市场的占有率，不但要降低成本、提高质量，同时还要运用赊销等商业手段，但部分企业在运用赊销手