公司定岗定员制度管理办法.docVIP

公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 .为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 .定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. .定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 .由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 .各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 .工作岗位设计原则 ①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； .岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 .岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的