项目管理培训欧阳国铭资料精要.ppt

* 项目管理培训 培训人：欧阳国铭 2014年1月29日 一、工程部项目管理概况 1、监理人员较少，工地多，人员兼职能力不足。 2、施工队管控能力较弱，无控制措施。 3、对于甲方的服务尺度不明确，项目实施超预算风险高。 4、项目监理之间管控配合程度低，单打独斗，团队精神不足。 5、项目建立现场解决能力及意识不高，仍待提高。 6、项目库存管理能力不足，偶尔还发生制度外超损耗。 二、工程项目管理愿景 专业性、标准性、制度性、计划性、可控性 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 2014年施工队的选择 一堆鸡蛋分两个篮子装 超过2万平方的安装项目，选择两个施工队，一个有资金实力，一个需要在项目当地（经销商优先），防止一个工队出现差错，另一个施工队马上补位。 安装队日后大于5000平方的项目需交保证金 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装标准的管控。。 1、防潮垫铺设标准。2、地板分色标准。3、地板的拼装标准。 4、伸缩缝预留标准。5、成品验收标准。6、成品保护铺装标准。 当标准设立，质量管理才有保障。 当赏罚分明，工作执行才有落实。 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装计划的管控。 1、每周铺装执行计划。2、每天工人到场计划。3、每月损耗达成计划。 4、每日推进执行计划。 没有计划就承受不起变化。 三、施工队管理（标准性、