经济管理方向非常五加一详解.doc

会计学院 财经案例分析大赛 团队名称： 非常5+1 题 目： 中国家电企业海外市场发展战略分析 团队成员： 胡兰萍 姜涛 陈适宜 蔡薇 尹学欢 唐望 学 院： 财政金融学院 信息学院 指导教师： 李 灿 2011年11月 经济管理 案例一 家电下乡政策将退出 本土企业海外放手一搏 “家电下乡”等刺激政策已处于退出倒计时状态，国内家电企业正在谋求政策退出后的增长出路。它们认为，与其在国内死磕，不如到海外放手一搏。 “创维已在印度、菲律宾两个国家设立分公司，接下来还准备在泰国、马来西亚设立分公司。”11月7日，创维数码彩电事业本部总裁杨东文说，主要为了拓展当地渠道，销售创维自有品牌产品。 TCL集团董事长兼总裁李东生也透露，明年将调配国内工厂产能，将部分制造移到周边国家。 中怡康研究总监彭煜说，随着政策退出，国内格局趋稳，要想在本地获得更多份额，必须付出相比以往两到三倍的资金投入，拓展海外新兴市场则节省资源。 走出去的逻辑 杨东文说，海外新兴市场，日系品牌市占率很高。但欧债危机重创了日系厂家实力，加上日元升值等，中国家电品牌开始有了替代空间。 “现在中国与东盟10国已经实现‘零关税’，为国内家电企业自有品牌出口带来很大的机会。” 他说。 除外部原因外，国内市场相对稳定也是家电品牌争相走出去的另一动因。杨东文举例说，上游面板价格持续下调，为平板电视价