公司各部门职责10详解.doc

公司各职能部门主要工作职责 办公室： （1）组织拟订公司年度经营管理目标和绩效目标。 （2）负责公司各项经济发展指标及总体绩效的评估，并向总经理提出改进建议。 （3）负责企业文化建设，营造良好工作氛围，调动全员的积极性，提高全员绩效。 （4）负责公司日常对外公共关系的管理和行政后勤（包括膳食、保安、安全绿化、保洁等）统筹管理。 （5）负责办理公司各类证件、项目申报及公司各类专题项目管理。 （6）组织分析与公司发展相关的政策、信息。 （7）组织制定公司远景发展目标和整体战略，并推动执行。 （8）编制公司人力资源规划，及时调整和优化公司组织结构，合理人力资源与岗位配置。 （9）组织公司人员招聘、制订员工培训计划，组织技能考核和员工岗位培训，提升员工技能。 （10）负责员工入职管理、考勤管理、劳动合同管理、养老保险管理、福利管理以及岗位变迁管理。 （11）负责公司各种证书及各类文件/记录的编号、存档等工作。 （12）贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律法规，建立健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。 （13）根据“预防为主”的保卫工作方针，开展以“四防”（即防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防、安全保卫工作的认识。 （14）贯彻安全工作“谁主管，谁负责”的原则，建立健全各部门安全防范管理制度。 （15）完成领导交办的其他事项。 技术科： ⑴负责制定部门年度产品开发计划与部门管理目标。 ⑵参与市场调研与分析，研究国际、国内行业先进的工艺、技术。 ⑶配合开展对外技术交流和技术合作事项，负责引进技术的论证、消化、吸引和再创新，提高公司的整体技术创新能力。 ⑷负责新产品开发项目管理，合理控制新产品开发进度，确保新产品质量的稳定性和可靠性，满足顾客及市场的需求。 ⑸编制产品技术文件，为持续改进产品质量，提高生产作业效率提出理论支持和技术支持。 （6）依据顾客/市场需要和工艺技术动态，提出公司技术定位和总体产品工艺规划意见。 （7）负责产品实现的策划、技术文件的转化工作，并负责过程设计、产品标准、工艺、生产流程、检验规范的制定。 （8）负责对技术文件和资料的确定、编制及管理等工作。 （9）负责工艺纪律的检查工作。 （10）负责对产品/过程特殊特性的识别、确认工作。 质保科： ⑴根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立、完善和实施质量/环境体系，主持编制《质量/环境手册》、程序文件，组织贯彻实施公司质量/环境要求，推动质量/环境体系有效运行。 （2）负责落实贯彻质量/环境管理方针，确保公司质量/环境策略符合公司战略目标。 (3) 负责纠正措施、持续改进工作的管理，并验证改进措施的完成情况。 （4）参与新产品过程质量策划，制订检验标准。 （5）完善CCC质量保证体系，监督认证标志的使用符合法律/法规的要求。 （6）负责监控生产全过程产品质量控制和环境管理情况，并进行监督检查，推动持续改进。 (7) 负责原材料、半成品及最终产品的检验/验证工作。 （8）推广运用质量统计技术，对质量检查体系工作的合理性负责。 （9）负责政府及主管部门有关的质量/环境法律、法规的收集、传阅工作。 （10）定期组织内部质量/环境体系各种审核及验证工作。 （11）参与采购过程中对合格供方的评价工作。 （12）负责监视、测量装置的检定、校准、控制工作。 （13）负责顾客反馈质量问题的处理工作。 （14）积极参与认证机构组织的有关工作研讨、经验交流和学术活动。 （15）负责与认证机构联络及协调认证方面的事宜。 （16）确保认证证书的妥善保管和正确使用。 （17） 提高本公司全体员工对顾客要求的认识。 （18）负责预防措施的制定、计划及进度的监控工作。 生产科： （1）根据销售订单状况及库存状况，组织制定年、月及周生产滚动计划，确保计划的科学性和生产产能有效发挥； （2）根据生产计划及物料计划，合理组织生产，调动各类资源，提高生产效率，确保交货日期满足客户要求； （3）负责生产过程中的进度和质量的监控。 （4）负责生产现场管理，严格执行生产安全管理制度，及时发现、解决生产中出现的安全隐患，杜绝各类安全事故； （5）根据技术/质保部门要求，及时完成产品改进工作； （6）配合技术部门，及时完成新产品开发、产品改进的采购任务； （7）根据生产计划，制订物料采购计划（含外购外协件），确保适当的库存水平； （8）负责采购的执行，确保物料供应与生产进度的匹配； （9）负责采购价格的审核，合理降低采购成本，确保采购物料质量符合公司要求； （10）组织物料合格供方的选择和评审工作，建立物料合格供方清单，并根据标准要求定期对合格供方进行再评价，并保持评价和再评价记录。 物流科： （1）负责制定部门管理目标和业绩目标；