关键岗位操作要求详解.doc

关键岗位操作要求 人员要求： 车间主任：负责车间的全面工作，组织车间的生产，完成公司的任务负责车间全体员工的管理和教育工作。根据公司方针目标、年度工作计划，制定车间工作的方针目标、年度工作计划、月度生产作业计划，分解落实到各级管理人员，认真组织实施，保质保量保安全，全面完成生产任务。 工艺副主任：负责车间生产和工艺管理的全面工作，协助主任组织车间的生产负责生产管理；组织编写、审核、实施月生产计划；组织编制、审核化工材料的月季年需求计划；组织编写年度大修、开停车计划和工艺处理方案并组织实施。负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出处理意见和整改措施。 负责相关业务的对外联络和协调工作。负责辖区生产、公用、办公等设施的管理。 负责车间员工技术培训工作。 设备副主任：负责车间设备管理的全面工作负责检维修管理；组织编写、审核、实施月检维修计划和年度大修计划，组织编写、审核月季年备品备件计划。负责技术改造项目的实施。 负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出处理意见和整改措施。 完成车间主任和职能部门交办的其它工作任务，负责相关业务的对外联络和协调工作。 组织车间设备档案及设备资料的收集和整理及存档工作。 工艺技术员：负责甲醇装置的工艺技术管理工作，负责岗位操作法、工艺卡片、工艺技术台帐、开停车方案、检修工艺技术方案、工艺技术方案、事故预案、下发指令规定、技术总结等技术文件、报表、台帐的起草、填写、修改和存档工作。负责工艺纪律、操作纪律、工艺指标执行、生产工况、设备运转状况和报表记录真实情况的监督、检查、考核。负责解决生产中存在的工艺技术问题，对影响安全、质量、环保、负荷、设备的工艺技术问题组织技术攻关，对生产瓶颈提出技改方案。 设备技术员：负责装置设备技术管理工作.3 负责设备规程编写，设备卡片、设备技术台帐、设备检修计划、设备检修技术方案、事故预案、技术总结等技术文件、报表、台帐的起草、填写、修改和存档工作。负责检修纪律、检修标准、设备运转状况、设备日常维护和保养的监督、检查、考核。负责解决设备检修中存在的技术问题，对影响负荷、影响安稳运行的设备技术问题组织技术公关，对生产瓶颈提出技改技措方案负责检修费用、材料、备件的合理计划和质量验收 安全员：对车间安全、环保工作进行专业管理参与制定重大危险项目的安全环保措施，协助调查安全、环保、着火和人身伤害事故，监督落实防范措施；负责车间的事故管理，搞好事故演习方案的审核和演练。负责检查车间安全、环保、消防和气防设施的维护保养，加强现场监督检查对违章行为进行考核。负责公司二级安全教育，对班组安全教育培训进行检查；建立健全技术台账。 负责承包商、培训人员等外来人员的安全教育，并建立培训记录。负责班组安全作业证、特种作业证的人员培训、取证、复审工作。 综合管理员：负责有关劳资、材料、资料等方面的工作负责本车间考勤管理，做好月份考勤汇总，并于每月交工资表前送交组织人事部干事审核。办理车间员工请假手续。根据本车间上报检维修计划、消耗材料计划，填写出库单，标注材料的价格，到采办部、机动部、生产部办理材料出库手续。，负责填报、送审本车间办公用品计划和办公用品的领用、发放工作。办理本车间员工个人、公用劳保上报、登记、发放，建立台帐，完成员工本人签字确认工作。做好料单凭证的整理、转存工作。 负责车间领导交办的其他工作。 化工班长 ：负责装置开、停车及事故处理；确保装置安、稳、长、满、优运行。负责中控、现场生产设施的正常使用；带领本班组人员做好班组其他各项工作全面负责班组的安全工作，带领班组人员认真学习安全生产理论知识、操作规程等业务知识，组织协调本班人员维持车间的正常安全生产。按照操作规程，负责本班组生产操作，完成车间领导交给的任务。严格交接班制度。对中控和现场各岗位全面检查。了解生产工艺情况、设备运转状况、存在问题、安全隐患、防范措施，检查现场文明卫生、工器具、消防设施、防护用品、通讯器材。 认真做好巡回检查工作，负责对报警、指示、记录等盘面的监控，随时调出异常画面、曲线和联锁并及时汇报处理，并按公司和车间规定进行记录。负责班组员工的考勤、劳动纪律管理等日常管理工作。 操作工：负责偏离最佳工艺指标的调整，从而使装置优质、高产和低耗。认真做好巡回检查工作，负责对报警、指示、记录等盘面的监控，随时调出异常画面、曲线和联锁并及时汇报处理，并按公司和车间规定进行记录。负责设备检修的安全交出、检修维护、指挥、参与检修验收、试车。负责偏离最佳工艺指标的调整，从而使装置优质、高产和低耗；负责装置事故状态下的紧急处理，做出准确的判断正确的处理，保证事故损失控制在最小范围内；认真做好巡回检查工作；负责对报警、指示、记录等盘面的监控；随时调出异常画面、曲线和联锁并及时汇报处理；并按公司和车间规定做好岗位记录及报表。副操。负责