工艺管线监理细则P206-221详解.doc

茂名国信石化工程建设监理有限公司 监 理 细 则 工程名称：广东石油小虎岛成品油储备库 工艺管线工程 编 制： 梁 通 批 准： 郑国璇 (总监) 时 间： 2006.12.5 监理机构: （章） 目 录 第一章 监理依据 1 一、编制依据 1 二、工程量 1 第二章 进度控制实施细则 2 一、进度控制的主要内容 2 二、施工阶段进度控制的措施 3 第三章 投资控制实施细则 4 一、投资控制的主要内容 4 二、投资控制的措施 4 第四章 质量控制实施细则 5 一、工程质量控制实施细则 5 广东石油小虎岛成品油储备库工程 工艺管线监理细则 第一章 监理依据 一、编制依据 1、国家及建设部颁布的有关基本建设政策、法律、法规。 2、中国石化集团洛阳石油化工工程公司设计文件及图纸（项目文件号为179041D0390-A、D1303-A、D2303-A、D3303-A）。 3、业主下达的有关工程建设指导性文件。 4、项目建设监理合同及工程施工承包合同。 5、监理规划《广东石油小虎岛成品油储备库工程监理规划》。 6、本工程招待的施工及验收规范、标准： （1）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 （2）《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 （3）《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 （5）《石油化工工程施工及验收统一标准》SH/T3508-1996 （6）《阀门检验及试验》API598-1996 二、工程量 库区管网管线约2万1千多米，其中L245钢约7千米，20#钢约1万多千米。 第二章 进度控制实施细则 一、进度控制的主要内容 （一）施工准备阶段 1、组织审查施工单位提交的施工进度计划，及是否满足工程总体统筹控制计划的要求，明确工程质量进度控制点，督促施工单位按进度计划要求组织人员机具设备进场。 2、检查采购方的材料、设备订货计划能否满足施工进度计划的要求，督促供应部门落实材料、设备的订货，确保施工材料及配件及时到货。 3、组织施工图技术交底、图纸会审和施工组织设计审查，掌握工程施工要点。 （二）施工过程控制 1、根据施工单位编制的周、月计划，检查工程形象进度，检查施工单位劳动力、施工机械、设备、测量仪器、工具的到位情况，监督施工单位按已批准的施工进度计划实施到位。 2、督促业主的供应部门按计划提交工程材料，满足施工进度的需要。 3、工程施工进度出现拖延时，监理工程师要查原因，分清责任，及时调整进度计划，如进度拖延是承包单位以外的原因，应按实审批承包单位的工程延期报告或工期索赔报告。 4、及时整理有关工程进度的资料，并做好监理日记。 （三）竣工验收阶段 1、审批承包单位提交的竣工验收申请报告，组织工程竣工预验收，并参加业主组织的竣工验收。 2、工程完工后，及时收集整理有关技术资料的归档。 3、工程交工后，对保修期间出现的工程质量问题，要督促责任单位及时处理。 二、施工阶段进度控制的措施 1、明确施工进度控制目标和各阶段进度计划的目标，确定各阶段主要工作的计划目标。 2、经常性地检查各阶段主要工作的落实情况，了解工程进度，收集有关进度方面的信息和数据，做好实际进度的统计工作。如发现实际进度滞后于计划进度，要督促有关单位及时调整和采取补救措施，以保证各阶段各项计划目标的实现。 3、认真审查施工组织设计，协助承包单位制订科学的施工方案和施工进度计划以提高施工效率，缩短施工时间。 4、根据施工进度情况，必要时协助总监召集有关单位和部门召开工程监理例会，及时协调建设、设计、施工之间的关系，解决影响施工进度的有关问题。 5、及时了解业主有关工程进度的决策意见并及时向承包单位传达。 6、根据现场条件和供货进度，结合图纸要求，要求施工单位尽可能加深预制程度，缩短现场安装施工时间。 7、深入施工现场，掌握工程施工动态，及时办理隐蔽工程的验收手续，缩短过程联络时间，随时解决现场可能出现的施工与生产之间的矛盾，为施工创造条件，以保证施工顺利进行。 8、认真做好现场监理工作日记，对影响施工及其进度计划的各种因素做好详细记录。 9、做好天气预报的收听和记录，采取预防措施避免或减少天气对施工进度的影响。 10、协调好施工单位之间的交叉作业工作。 第三章 投资控制实施细则 一、投资控制的主要内容 1、审核承包单位报送的工程月进度款支付申请表，对申报的工程量进行计