国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较详解.doc

《第三方物流》大作业 题 目：国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析 学生姓名: 学 号: 32 33 34 专 业: 物流管理 班 级: 物流1101 指导教师: 王攀 完成时间： 2014年 4月13日 目 录 摘要及关键词………………………………………………………………1 一、零售业中的连锁超市 1 （一）国内连锁超市发展现状 1 （二）国内连锁超市的配送系统问题 2 (三)沃尔玛超市分析 二、国内连锁超市与沃尔玛的比较 6 （一）国内连锁超市与沃尔玛管理体制比较 6 （二）国内超市与沃尔玛的配送系统比较 三、国内连锁超市配送系统对策探讨 8 （一）扩大自建配送中心的规模，提高其现代化水平 8 （二）通过组建横向物流联盟构建物流配送体系 9 （三）加快发展第三方物流模式 9 （四）构建以第四方物流为核心的连锁超市配送模式 9 （五）对供应链分析重构，采取精益供应链管理策略 9 五、结语 10 参考文献……………………………………………………………………………10 【摘要】本文首先介绍了国内连锁零售业的发展现状和自身配送系统的建设，以及零售业中的行业巨头沃尔玛的本土成长经历和海外拓展步伐，并探讨了沃尔玛的成功之道。然后提出了连锁超市的行业核心竞争力——配送系统，用标杠管理的方法对比分析两者的差距，最后对国内连锁超市的发展前景提出了看法和对策。 【关键词】连锁超市；沃尔玛；配送系统。 我国随着对外经济开放和国外零售巨头们的进入，国内连锁超市在自身经营运作和在与国外连锁超市的竞争中，处境越发艰难，只有分析国外及行业中的领导者的成功之道，并以之作为标杆进行管理，才会积极稳妥地在零售行业当中不断发展壮大。在经历了2008年经济危机后，长期获此殊荣的汽车制造商通用已经退去了光环，而沃尔玛作为零售业旗帜性代表依然占据2009年世界《财富》五百强第一的宝座，确实是一个奇迹。而这个奇迹的创造者一直引以为傲的就是它高效的配送系统，正是配送使得作为上游生产制造商和下游消费者平台的门店具有不可复制的核心竞争力，满足供需，保持供应链顺畅。 一、零售业中的连锁超市 （一）国内连锁超市发展现状 1.零售业态的发展历程 按照店铺的经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定营业场所原则进行分类日前，按照商务部和国家标准委的要求，由中国连锁经营协会承担的《零售业态分类》国家标准修订稿已经完成，现已进入公开征求意见环节。我国目前零售企业规模竞争格局表现为：首先，企业规模化趋势逐渐明显，产业集中程度有较大幅度的提高，同时零售企业间并购进程加快，集团规模增大，出现了一批初具规模的大型企业集团并且零售业向超大型零售企业的发展开始加速。。其次，外商企业占有相当优势，增长十分迅 第一，我国连锁超市不论大小几乎都青睐于自营配送，甚至有部分超市不管企业是否有建设的需要，企业自身条件是否已达到建设物流配送中心的基本要求就盲目建设物流配送中心，结果不仅无法满足超市物流配送的需求，还会因物流配送低效率而造成进一步的资源浪费。 第二，由于我国物流配送的整体水平偏低，各地区发展又不平衡，所以我国第三方物流企业水平参差不齐，要想找到完全适合超市的第三方物流企业并不容易。第三方物流配送的配送结果也并非都尽如人意，所以选择第三方物流配送模式的超市还比较少。如此不良循环，对第三方物流的持续发展也不利。 第三，超市的商品种类繁多，采用供应商直接配送的超市，由于供应商的实力和地区差异导致供应商所提供的物流配送服务能力参差不齐，使超市的物流配送需求不能完全满足。 世界连锁企业沃尔玛的经验表明，大型物流中心只有在供应半径为240-280公里的大约120家店的情况下，才能显现规模效应。对于我国的连锁超市物流配送中心来说，要取得预期的经济效益就必须实现收大于支，即：物流配送中心批量进货足够大而取得的数量折扣和加速资金周转而获得的效益，足以抵偿物流配送中心建设投资成本。如果各家