房地产“项目”可研详解.docVIP

茶 泉 坊 项目建议书 （代可行性研究报告） 河南省东润文化传播有限公司 2013年3月26日目 录 第一部分 益寿金公司基本情况 1 一、公司概况 1 二、公司战略 2 三、公司竞争优势 3 四、公司经营状况 3 第二部分 茶泉坊合作细节 5 一、出资方式 5 二、股权分配 5 三、团队建设 7 四、启动资金 第三部分 运作方式 9 一、专卖店连锁加盟 9 二、礼品饮片终端销售 9 三、会员制经销商模式11 第四部分 公司架构20 管理架构 公司部门 人才需求 薪资水平 第一部分 公司基本情况 一、公司概况 建业住宅集团（中国）有限公司成立于1992年5月22日，16年来始终专注于住宅开发，具有国家房地产开发一级资质，公司注册资本17亿元人民币，拥有员工900余名，公司总资产逾50亿元人民币。2008年6月6日，公司在香港联交所成功上市，成为中国中西部地区第一个赴港上市的房地产企业。 公司成立以来，紧贴河南省城市化进程的节奏，向着可持续发展的专业化区域领袖型品牌房地产开发商的目标迈进，特别是在2002年被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动后，公司进入快速发展时期。截至目前，公司业务已扩展至河南省17个地级城市和3个县级城市，2008年度计划新开工房屋建筑面积约175万平方米，施工房屋建筑面积约300万平方米。至2008年底，公司累计竣工房屋建筑面积预计达450万平方米，累计安排和带动就业逾十万人次，累计上缴税收预计超过16亿元人民币，其中2008年度上缴税收预计超过6亿元人民币。根植中原16年来，公司先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地●桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内17个中心城市的绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高品质普通商品住宅小区。在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市产品建造标准的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升了城市建设水平，获得了专家、政府、同行、客户、员工的认同。 未来，公司将继续紧贴河南城市化进程的节奏，在“根植中原、造福百姓”的企业核心价值观的指引下，为我省城市人居环境的改善、城市化进程的推进、区域经济的持续快速增长、和谐社会的构建贡献力量。 二、公司战略 （一）战略内容 省域化发展战略是指公司根据中原城市化发展的宏观背景，结合企业资源状况而制定的“扎根中原，逐步、分级向下延伸，做专业化区域领袖型品牌房地产开发商” 的企业战略定位，计划用五年时间完成在河南省地级城市的布局，用十年时间完成河南省大部分县级城市的拓展，再用十年时间扩展至河南省特色乡镇，用建业的产品和服务覆盖河南省省会城市、地级城市、县级城市、特色乡镇四级市场，让河南人民都住上好房子。 （二）战略历程 截止目前，公司历经战略构思、战略准备、战略布局三个阶段： 1、战略构思。1996年—1998年，公司面临着固守河南和到北京、上海等一线城市发展之间的抉择，考虑到公司的价值观、河南省广阔的市场和公司资源，最终决定采用省域化发展战略。 2、战略准备。1999年公司开始在品牌、资金、人力资源、管理等方面进行战略实施前的准备，历时3年，通过一系列的战略思考和战略准备，建业集团蓄势待发。 3、战略布局。2002年，省域化发展战略开始实施，至2008年公司已进入河南省17个地级城市，基本完成了在河南省地级城市的战略布局。 三、公司竞争优势 1、战略优势。从河南省房地产开发企业竞争形势看，目前公司在战略层面处于无竞争状态。 2、市场领导地位。公司经过多年的发展，在河南省内无论业绩、开发规模还是成长性，公司均处于领先地位，使公司更容易获得金融机构等外部资源的支持。 3、品牌优势。公司优良的产品、一流的服务以及适当的品牌推广，使得公司在河南省乃至全国都声誉卓著，这有助于公司获得更多客户的认可。 4、规模优势。公司在河南省内的市场占有率位居第一位，大规模的产品建造，有助于公司控制成本，使得公司更加富有竞争力。 5、高效的管理结构和优秀的管理团队。公司扁平化管理架构和优秀的管理人员使公司可以更快速更高效地做出决策，使公司管理显得更加富有效率。 6、融资和国际资源整合优势。2008年6月6日，公司在香港联交所成功上市，作为上市公司，公司循环融资能力和整合国际优质资源的能力进一步提升。 四、公司经营状况 近年，公司业绩保持持续健康快速增长，2005、2006、2007年公司收入分别为10.96亿元人民币、12.61亿元人民币和18.22亿元人民币，年均复合增长率29%。同时，公司净利润也实现大幅增长，年均复合增长率达到了73%。至2008年底，我公司累计竣工房屋建筑面积预计达450万平方米，累计安排和带动就业逾十万人次，累计上缴税收预计超过1