要素计点法(评分法)资料精要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 四、职位评价方法之三——要素计点法 要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术。是美国确定工资结构最常用的方法。 它通常包括三个组成要素：一是有报酬要素； 二是要素的等级可以量化； 三是权重反映要素的相对重要性。 要素计点方案的设计步骤 步骤一：确定报酬要素。 步骤二：划分并界定报酬要素等级。 步骤三：根据报酬要素重要性确定其在职位评价体系中的“权重”或相对价值。 步骤四：确定各个报酬要素及其内部各等级的点值。 步骤五：运用报酬要素来分析和评价每一个职位。 步骤六：根据被评价职位点数高低进行排序，确定职位等级结构。 第一步骤：确定报酬要素 报酬要素（Compensable Factors）指在多种不同职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。（报酬要素是指职位中所包含有助于组织战略目标的实现的一些有价值的特征）（刘昕） 报酬要素：指的是能够为各种职位的相对价值的比较提供客观依据的职位特性。（文跃然） 在点数法的评价方案中，报酬要素非常关键，发挥着中心的作用。 报酬要素必须满足的条件 以工作本身为基础，能够涵盖所有职位的主要特征 以组织的战略和价值观为基础 报酬要素能体现组织战略的要求和清晰地向员工传递组织的价值观。 报酬要素一定要有利巩固组织的文化和价值观，并随着组织及其战略的