马明哲的管理之路技朮方案.pptxVIP

马明哲的管理之路 ——《平安心语》;马明哲： 1955年出生，中南财经政法大学货币银行学博士。 1988年创建平安保险并担任董事、总经理。 1994年起。担任中国平安保险（集团）公司董事长/首席执行官。;平安心语;第一篇 愿景、管理、经营理念 ;一、战略愿景;（二）综合金融——关于跨界经营的思考 ;（三）国际化标准、本土化优势 ;（四）股权多元化改造，不同阶段引进不同的股东;（五）站在岸上永远学不会游泳 ;二、管理理念;“金融工厂”——中国平安上海张江后援中心;（二）从”条条块块”到”矩阵式”管理 ; 企业在不同的发展阶段，应该选择不同的管理模式，各种管理模式都有其各自的优势和弊端。不同的保险公司，在业务不同，发展阶段不同的情况之下，选择相对有优势的管理模式，扬长避短，合理配置资源，才是必由之路。;（三）“一流的战略,二流的执行”不如“二流的战略 一流的执行 ”;（四）小胜靠个人，中胜靠机遇，大胜靠平台 ;（五）绩效问责是落实战略的重要平台 ;三、经营理念;（二）正确看待做大与作强 ;第二篇 选人、育人、人才成长;一、环境;（一）公平与效率;（二）形成“拿不走”的优势;（三）优化考核制度;（四）给外籍“球员”配上好球杆;平安在选人上的最大特色就是不拘一格，尤其对于国际化人才的聘用上，平安就会用十二分的诚意去请。在选人原则上，平安的经验是：高处着眼，低处着手。既具备战略规划能力，又具备很强的动手能力；既具备很强的原则性，又具备一定的灵活性与相容性。而在不同阶段选用不同的人才，更为平安带来了持续性发展。 ;（一）人才的“造血机制”才是最重要的;（二）多方位的选人;三、育人;第三篇 法规、道德、企业文化;一、文化理念 、营销文化;（二）精诚协作是平安文化的灵魂;（三）价值最大化是检验工作的唯一标准;（四）具有独特的文化仪式;（五）温水煮青蛙与“永远在创业”;（六）树立营销文化;二、遵章守纪 行为规范;（二）法规+1;（三）行为规范;第四篇 修为、品行、社会公民;（一） 海纳百川;（二）谦受益，满招损;（三）舍，才能得;成功没有捷径，勤奋是最朴素也最实用的方法。 帮助他人成功，精诚协作。 ;（六）厚德载物;谢谢