水利工程建设管理资料精要.ppt

四、项目管理的内容 按项目的实施阶段分为项目决策管理和实施管理； 按职能分为设计管理、施工管理、采购管理、计划管理、技术管理、财务管理、物资管理等； 按管理的内容分为投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和协调管理等。 五、项目管理的主要模式 指项目建设主要参与各方之间的相互关系。项目管理的几种常见模式有： ① 以分项发包为基础的管理模式，见图(a)。 ② 以施工总包为基础的管理模式，见图(b)。 ③ 以设计施工总包为基础的管理模式，见图(c)。 ④ 以咨询公司(consultative company,CM)制为基础的管理模式，见图(d)。 以分项发包为基础的项目管理模式的主要特点： ① 施工合同多、业主的合同管理复杂，协调管理工作量大。 ② 投标竞争激烈，业主可选到报价低、素质高的承包商。 ③ 通过监理单位组织设计、施工流水作业，缩短建设周期。 ④ 适用于设计深度不足、工期要求紧的项目。 以施工总包方为基础的项目管理模式的主要特点： ① 只有一个施工合同，业主的施工合同管理比较单一。 ② 施工现场管理由施工总包商负责，业主的协调管理工作量小。 ③ 对设计深度要求高，建设周期长。 以设计施工总包为基础的项目管理模式的主要特点：