协作队伍考核管理.doc

协作队伍考核管理制度 第一条 根据公司《协作队伍管理办法》和公司对协作队伍管理的要求，为培养一批具有较强施工能力与良好信誉的协作队伍，维护项目正常的施工生产秩序，减少企业经济纠纷，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司管内各单位所使用的协作队伍。 第三条 组织机构 1、公司成立外部协作队伍管理考核工作领导小组。组长由公司经理担任，副组长由分管安全生产副经理担任，成员由公司相关职能部门负责人组成。职责是负责审核并批准本制度的实施，领导公司对协作队伍管理考核工作。 领导小组下设工作组。工作组组长由人力资源部、工程管理部部长担任，成员由相关部门中工作人员组成。工作组负责拟定并指导实施本制度，按照本制度完成协作队伍管理考核等工作。 2、各项目（或作业队）要成立协作队伍管理考核工作小组。组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，成员由项目相关职能部门负责人组成。 第四条 项目考核组的职责是组织并实施协作队伍的管理考核工作。 考核组的日常具体工作由项目人力资源部门和工程管理部门负责。 考核组负责按照本制度对协作队伍进行考核、签字确认等相关工作。 第五条 考核依据。对协作队伍考核的依据是双方签订的合同和国家、建筑行业的法律、规范、标准及政策要求。 第六条 考核原则。坚持实事求是、公平公正的原则，针对施工重点、关键工序、关键部位要严格按照技术标准和规范进行考核，考核过程中必须严