第八章MRPⅡ与ERP(营销)分析.ppt

第八章 MRPⅡ与ERP §8-1 ERP技术与应用的发展 一、物料需求计划（MRP） 1、物料需求计划的目标与功能 （1）目标 围绕所要生产的产品，在正确的时间、地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 （2）主要解决的问题 在生产计划管理体系中属于作业层的计划决策。 ①要生产什么? ②要用到什么? （根据主生产计划） ③已经有了什么? （根据物料清单） ④还缺什么?　何时生产或订购? （根据库存记录） （3）功能 ①向生产和供应部门提供准确和完整的物料清单，包括它们的需要期限。 ②充分利用库存来控制进货量和进货时间，在保证满足生产需要的前提下最 大限度地降低库存。 ③按产品的出产进度要求，并根据零部件的工艺路线和定额工时，提出对各 时间周期内有关生产单位的生产能力需要量。 ④对物料项目做出优先顺序的安排，提出每一时间周期应予优先处理的项 目，以保证生产活动始终按产品出产进度计划的要求进行。 ⑤动态跟踪计划的实施。根据生产实际进度、生产能力及厂级计划的变化，更新物料需求计划。 2、物料需求计划的基本原理 将企业产品中的各种物料分成独立物料和相关物 料，并按时间段