第二章建设工程施工成本控制分析.ppt

第二章建设工程项目施工成本控制 郝相雨 石家庄铁道大学四方学院建材系 1Z202010施工成本管理的任务与措施 lZ202011施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 二、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 (一)施工成本计划应满足的要求 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对项目成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。 5．类似项目提供的启示。 (二)施工成本计划的具体内容 1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定。 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： (1)成本计划的数量指标，如： 1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本； 2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； 2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此．应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施 三、施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。进而采取多种措施．消除施工中的损失浪费现象。 四、施工成本核算 施工成本核算的基本内容包括： 1. 人工费核算； 2. 材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算； 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 六、施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者．按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 1Z202012施工成本管理的措施 施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想成效．应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。 1Z202020施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 一、竞争性