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第二章 项目管理的基本原理 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 项目生命理论与项目利益相关者 2.4 单个项目管理过程 2.5 项目范围管理 2.1.1 项目定义 已提出的定义 PMI对项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临 时性努力。 从投资角度提出的定义 联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目 是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 2.1.1 项目定义 从建设角度提出的定义。所谓建设项目就是按照一个总体设计进行 施工的基本建设工程。 从综合角度出发提出的定义。 《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。 2.1.1 项目定义 本书对项目定义： 项目是完成某些特定指标的一次性任务。考虑到一些特征的重要性，可将上述定义具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条